Inteligencja talentów: Wykorzystanie danych biznesowych i personalnych do zwiększenia wydajności organizacji

Opinie czytelników

Książka Talent Intelligence autorstwa Toby'ego Culshawa jest wysoko ceniona za kompleksowe, praktyczne podejście do tworzenia i ulepszania funkcji Talent Intelligence w organizacjach. Czytelnicy doceniają jasne wyjaśnienia, praktyczne spostrzeżenia i przykłady udostępniane w całym tekście, dzięki czemu jest on odpowiedni zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych profesjonalistów w dziedzinie HR, rekrutacji i planowania siły roboczej.

⬤ Wszechstronny przegląd Talent Intelligence (TI).
⬤ Praktyczne porady i wskazówki krok po kroku.
⬤ Łatwy do czytania i zrozumienia, wciągający styl pisania.
⬤ Zawiera rzeczywiste przykłady i studia przypadków.
⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia na temat przyszłości HR i kreatywnych strategii opartych na danych.
⬤ „Toby's Takeaways” na końcu rozdziałów pomagają wzmocnić kluczowe koncepcje.

Niektóre recenzje nie wspominają o żadnych istotnych wadach, ale kilka wskazówek może sugerować, że czytelnicy mogą być już zaznajomieni z niektórymi koncepcjami, jeśli mają wcześniejszą wiedzę z zakresu HR lub analizy danych.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Zawartość książki:

Wykorzystaj moc Talent Intelligence (TI), aby podejmować decyzje oparte na dowodach, które napędzają wyniki biznesowe, wykorzystując dane o ludziach, umiejętnościach, stanowiskach, funkcjach biznesowych i lokalizacjach geograficznych.

Lepszy dostęp do ludzi i danych biznesowych stworzył ogromne możliwości dla funkcji HR. Jednak sam dostęp do tych danych nie wystarczy. Specjaliści HR muszą wiedzieć, jak analizować dane, wiedzieć, jakie pytania zadawać oraz gdzie i w jaki sposób spostrzeżenia z danych mogą wnieść największą wartość. Talent Intelligence to praktyczny przewodnik, który wyjaśnia wszystko, co specjaliści HR powinni wiedzieć, aby to osiągnąć. Przedstawia, czym jest Talent Intelligence (TI), dlaczego jest ważny, jak go wykorzystać do poprawy wyników biznesowych i zawiera wskazówki, w jaki sposób specjaliści HR mogą budować uzasadnienie biznesowe dla niego.

Książka ta wyjaśnia również, w jaki sposób i dlaczego analiza talentów różni się od planowania zatrudnienia, badań sourcingowych i standardowej analizy predykcyjnej HR, a także pokazuje, jak ocenić, gdzie w organizacji analiza talentów może mieć największy wpływ i jak zademonstrować wyniki wszystkim zainteresowanym stronom. Co najważniejsze, książka ta obejmuje wskaźniki KPI i mierniki sukcesu, krótko- i długoterminowe cele TI, zarys tego, jak wygląda sukces oraz umiejętności potrzebne do skutecznego Talent Intelligence. Zawiera również studia przypadków z organizacji takich jak Philips, Barclays i Kimberly-Clark.