Inteligencja talentów: Wykorzystanie danych biznesowych i ludzkich do zwiększenia wydajności organizacji

Opinie czytelników

Książka Talent Intelligence autorstwa Toby'ego Culshawa jest wysoko ceniona za kompleksowe i praktyczne spojrzenie na tworzenie i wdrażanie funkcji Talent Intelligence w organizacjach. Czytelnicy uważają ją za wartościową zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych specjalistów w dziedzinie HR i pozyskiwania talentów, dostarczając praktycznych wskazówek i rzeczywistych przykładów.

Książka jest szczegółowa, dobrze napisana i łatwa w odbiorze. Zawiera wiele praktycznych porad, przykładów i praktycznych spostrzeżeń. Wielu czytelników doceniło sekcje „Toby's Takeaways” na końcu rozdziałów, które wzmacniają kluczowe koncepcje. Skutecznie odróżnia Talent Intelligence od analityki personalnej i zapewnia jasne ramy dla wykorzystania danych o talentach w strategicznym podejmowaniu decyzji.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać zakres książki za przytłaczający, jeśli nie są zaznajomieni z Talent Intelligence. Większość recenzji nie podkreśla znaczących negatywów, ale głębia informacji może być wyzwaniem dla absolutnie początkujących. Ponadto w tej szybko rozwijającej się dziedzinie może istnieć potrzeba ciągłych aktualizacji.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Zawartość książki:

Wykorzystaj moc Talent Intelligence (TI), aby podejmować decyzje oparte na dowodach, które napędzają wyniki biznesowe, wykorzystując dane o ludziach, umiejętnościach, stanowiskach, funkcjach biznesowych i lokalizacjach geograficznych.

Lepszy dostęp do ludzi i danych biznesowych stworzył ogromne możliwości dla funkcji HR. Jednak sam dostęp do tych danych nie wystarczy. Specjaliści HR muszą wiedzieć, jak analizować dane, wiedzieć, jakie pytania zadawać oraz gdzie i w jaki sposób spostrzeżenia z danych mogą wnieść największą wartość. Talent Intelligence to praktyczny przewodnik, który wyjaśnia wszystko, co specjaliści HR powinni wiedzieć, aby to osiągnąć. Przedstawia, czym jest Talent Intelligence (TI), dlaczego jest ważny, jak go wykorzystać do poprawy wyników biznesowych i zawiera wskazówki, w jaki sposób specjaliści HR mogą budować uzasadnienie biznesowe dla niego.

Książka ta wyjaśnia również, w jaki sposób i dlaczego analiza talentów różni się od planowania zatrudnienia, badań sourcingowych i standardowej analizy predykcyjnej HR, a także pokazuje, jak ocenić, gdzie w organizacji analiza talentów może mieć największy wpływ i jak zademonstrować wyniki wszystkim zainteresowanym stronom. Co najważniejsze, książka ta obejmuje wskaźniki KPI i mierniki sukcesu, krótko- i długoterminowe cele TI, zarys tego, jak wygląda sukces oraz umiejętności potrzebne do skutecznego Talent Intelligence. Zawiera również studia przypadków z organizacji takich jak Philips, Barclays i Kimberly-Clark.