Ocena:
Książka została ogólnie dobrze przyjęta, chwalona za wnikliwe sugestie i umiejętność wyjaśniania pojęć związanych z inteligencją emocjonalną z wrażliwością. Jednak niektórzy czytelnicy zauważyli, że brakuje w niej oryginalnych badań i bardziej przypomina artykuł akademicki.
Zalety:⬤ Wnikliwe sugestie
⬤ pomaga w zrozumieniu różnych wrażliwości
⬤ polecana przez czytelników zaznajomionych z inteligencją emocjonalną.
Brak oryginalnych badań; może wydawać się zbyt akademicki i mocno zapożyczony z istniejącej literatury.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Emotional Intelligence in Business: EQ: The Essential Ingredient to Survive and Thrive as a Modern Workplace Leader
W pracy -
Czy czasami przesadzasz, gdy stawka jest wysoka?
Może trudno ci zrozumieć, jaki wpływ mają twoje decyzje na motywację zespołu?
A może reagujesz bez zastanowienia, gdy współpracownik zaskakuje Cię pytaniem, na które nie byłeś przygotowany?
Jeśli tak, to czytaj dalej.
Według ekspertów, takich jak autor Daniel Goleman, inteligencja emocjonalna przyczynia się do ponad 80% sukcesu w biznesie. Można się spierać o dokładny procent, ale powszechnie wiadomo, że samo IQ nie daje żadnych gwarancji.
W epoce przemysłowej menedżer polegający wyłącznie na swoim IQ mógł odnieść sukces.
Teraz jednak wkroczyliśmy w erę informacji.
Posiadanie wysokiego IQ nie wystarczy już do zarządzania współczesnymi pracownikami wiedzy i millenialsami. Im wyższa inteligencja emocjonalna, tym lepsze wyniki, aby wzmocnić zespół. Twój zespół potrzebuje solidnego i stabilnego menedżera w czasach ciągłych zmian. I ty możesz być takim menedżerem, po prostu stosując swoją Inteligencję Emocjonalną.
Jeff Bezos (amazon.com) i Warren Buffett (inwestor) stali się miliarderami dzięki swojej wysokiej inteligencji emocjonalnej.
Niewielka część tego, co odkryjesz w Inteligencji Emocjonalnej w Biznesie:
⬤ Jak uprościć wewnętrzny proces podejmowania decyzji, aby stać się bardziej produktywnym (strona 55)
⬤ Jak zarządzać emocjami pracowników i współpracowników, aby osiągnąć zamierzony cel (strona 16)
⬤ 3 emocje, których chcesz uniknąć w swoim zespole (strona 16)
⬤ 4-tygodniowy program wzmacniający EQ, od studenta EQ do mistrza EQ w 20 minut dziennie (strona 84)
⬤ 9 sposobów na długotrwałą motywację, aby stać się najlepszym sobą (strona 63)
⬤ 7 pułapek, w których emocje wygrywają z logiką, prowadząc do złych wyników. I jak możesz je przezwyciężyć, aby osiągnąć pożądane cele końcowe (strona 31)
⬤ Prosty model 5 kroków, którego możesz użyć, aby zarządzać swoimi zmartwieniami i zredukować je na rzecz lepszego przywództwa (strona 58)
⬤ Jak rozpoznać 7 wyrazów twarzy w 1 sekundę, aby dokładnie wiedzieć, co powiedzieć w trudnej rozmowie (strona 69)
⬤ 7 krótkich i prostych kroków, aby przejść od współczucia do empatii i zwiększyć produktywność swojego zespołu (strona 73)
⬤ 3 sposoby na jeszcze lepsze wykorzystanie pozytywnych emocji w zespole (strona 80)
I wiele, wiele więcej.
Mogłoby się wydawać, że inteligencja emocjonalna to cecha, z którą człowiek się rodzi. Badania naukowe dowodzą, że już po kilku godzinach ćwiczenia Inteligencji Emocjonalnej u 5-latków zauważono znaczną poprawę. Jest to umiejętność, którą można rozwinąć i poprawić w krótkim czasie, niezależnie od wieku. Dlatego duża część tej książki poświęcona jest 4-tygodniowemu programowi wzmacniającemu EQ, który można zastosować w zaledwie 20 minut dziennie.
W tym programie, napisanym prostym językiem angielskim, będziesz prowadzony dzień po dniu, aby poprawić swoją samoświadomość, empatię i umiejętności zarządzania ludźmi.
Co więcej, Inteligencja Emocjonalna w Biznesie jest wypełniona praktycznymi przykładami biznesowymi i biurowymi. W każdym scenariuszu pokazane są typowe błędy, a następnie sposoby robienia rzeczy we właściwy sposób.
W nowoczesnym miejscu pracy im wyższy poziom EQ, tym większy potencjał zarobkowy.
Jeśli więc nie chcesz przegapić kolejnego awansu i podwyżki, przewiń w górę, kliknij dodaj do koszyka i zacznij poprawiać swoją inteligencję emocjonalną.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)