Innovating Organization and Management
Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej służy jako podstawa strategii organizacyjnej.
Niniejsza książka dowodzi, że istnieją cztery kluczowe źródła przewagi konkurencyjnej i sukcesu finansowego, którym nie poświęcono należytej uwagi. Po pierwsze, procesy projektowania i zarządzania organizacją mogą same w sobie stanowić zasoby strategiczne.
Po drugie, procesy projektowania i zarządzania organizacją mogą być wykorzystywane do tworzenia nowych zasobów strategicznych. Po trzecie, menedżerowie zaczęli myśleć o projektowaniu organizacyjnym i procesach zarządzania w sposób proaktywny, zamiast postrzegać je bardziej pasywnie jako niezbędne czynniki ułatwiające osiągnięcie sukcesu. Po czwarte, ten nowy sposób patrzenia na organizację i zarządzanie wymaga poszukiwania nowych sposobów strukturyzacji procesów projektowania organizacyjnego i zarządzania.
Kwestie te zostały przedstawione na przykładzie duńskich firm LEGO Group, Vestas Wind Systems, Coloplast, Chr. Hansen, IC Companys i NKT Flexibles.
