Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 21 głosach.
Why Managers Matter: The Perils of the Bossless Company
Manifest na temat menedżerów i hierarchii, który przeczy trendowi szczupłej, płaskiej, pozbawionej liderów organizacji.
W miarę jak biznes stara się dostosować do szybko zmieniającego się świata, menedżerowie są bombardowani oszałamiającą gamą schematów dotyczących tego, jak być szefem i sprawić, by organizacja działała sprawnie. To kuszące, by dać się uwieść futurystycznym fantazjom, w których każda firma ma kulturę startupu, a pracownicy w zwariowanych, kapryśnych przestrzeniach biurowych, uwolnieni od hierarchii i szefów, którzy ich uciskają, są podstawą przełomowych wyników.
„Bądź prawdziwy”, ostrzegają Nicolai J. Foss i Peter G. Klein. Te mody, jak na ironię, prowadzą do mikrozarządzania i często do katastrofy. Pokazują oni, że firmy i społeczeństwa potrzebują autorytetu i hierarchii, aby koordynować pracę, w tym pracę twórczą. Wbrew intuicji, Foss i Klein pokazują, jak kreatywne wykorzystanie autorytetu i hierarchii pomaga firmom być bardziej zwinnymi i elastycznymi, umożliwiając rozwój wykształconym, zmotywowanym ludziom i zespołom.
I ani chwili za wcześnie: Foss i Klein dostarczają dowodów na to, że globalne wyzwania, takie jak rozprzestrzenianie się sztucznej inteligencji, zakłócenia gospodarcze, wzmocnienie pozycji pracowników wiedzy i czarne łabędzie, takie jak pandemia, sprawiają, że hierarchia i praca menedżera są ważniejsze niż kiedykolwiek.
