Innowacja, transformacja i wojna: operacje przeciwrebelianckie w Anbar i Ninewa, Irak, 2005-2007

Opinie czytelników

Książka zawiera szczegółową analizę innowacji wojskowych podczas wojny w Iraku, koncentrując się na adaptacji jednostek armii amerykańskiej i piechoty morskiej w odpowiedzi na wyzwania związane z operacjami przeciwrebelianckimi. Podkreśla znaczącą rolę przywódców niższego szczebla w kształtowaniu taktyki i strategii podczas wojny oraz krytykuje podejście odgórne, często podkreślane w szerszych dyskusjach.

Książka oferuje błyskotliwą i szczegółową analizę, przedstawiając ważną perspektywę adaptacji i innowacji wojskowych. Jest pouczająca, z obszernymi studiami przypadków ilustrującymi wyzwania stojące przed dowódcami. Oddolne podejście autora zapewnia wnikliwą perspektywę podejmowania decyzji na niższych szczeblach i podkreśla sukcesy poszczególnych jednostek podczas konfliktu.

Analizie może brakować głębi w badaniu wpływu adaptacji na poziomie operacyjnym na poziomie jednostki. Niektórzy czytelnicy mogą uznać przywoływaną literaturę teoretyczną za nieco trudną. Ponadto, autor mógł poprawić dyskusję na temat związku między innowacjami taktycznymi a skutecznością szerszych strategii operacyjnych.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Innovation, Transformation, and War: Counterinsurgency Operations in Anbar and Ninewa, Iraq, 2005-2007

Zawartość książki:

W ciągu roku od ogłoszenia przez prezydenta George'a W. Busha zakończenia głównych operacji bojowych w Iraku w maju 2003 roku, dziesiątki ataków rebeliantów pochłonęły setki cywilów i wojskowych. W latach 2004 i 2005 relacje powracających weteranów zapowiadały nadchodzącą strategiczną klęskę - potencjalnie pogorszoną przez taktykę Stanów Zjednoczonych, która koncentrowała się na przedłużaniu konwencjonalnie zorientowanych operacji wojskowych, a nie na dostosowywaniu się do rebelii.

Jednak do 2007 roku nastąpiła ogromna zmiana, a niektóre jednostki amerykańskie integrowały taktykę walki z powstaniem i operacje o pełnym spektrum działania z doskonałym skutkiem. Rząd i media wskazywały głównie na trzy czynniki, które spowodowały zmianę sytuacji na polu bitwy: ogłoszenie nowej wspólnej doktryny walki z powstaniem, "wzrost" liczebności wojsk oraz mianowanie generała Davida Petraeusa na stanowisko dowódcy wojskowego wyższego szczebla.

James Russell twierdzi jednak, że lokalne bezpieczeństwo już znacznie poprawiło się w Anbar i Ninewah w latach 2005-2007 dzięki innowacyjnym działaniom dowódców brygad i kompanii - o czym świadczy przede wszystkim zwrócenie się przywódców plemiennych przeciwko Al-Kaidzie. W książce "Innovation, Transformation, and War", dzięki szeroko zakrojonym badaniom terenowym i bezpośrednim wywiadom z personelem wojskowym i cywilnym wszystkich szczebli, ujawnia on, w jaki sposób grupa jednostek Armii i Korpusu Piechoty Morskiej z powodzeniem wprowadziła innowacje w bezprecedensowy sposób: zarówno oddolnie, jak i odgórnie. W tym procesie przekształcili się z organizacji zorganizowanych i wyszkolonych do konwencjonalnych operacji wojskowych w organizacje o unikalnym wachlarzu możliwości dla pełnego spektrum operacji bojowych. Oprócz opowiedzenia inspirującej historii, książka ta będzie nieocenionym źródłem informacji dla każdego, kto ma za zadanie napędzać innowacje w jakiejkolwiek złożonej organizacji.