Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka omawia kulturę innowacji w Cleveland Clinic, mając na celu zapewnienie wglądu we wdrażanie innowacyjnych praktyk. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali ją za pouczającą i wartościową, inni krytykowali ją za brak głębi i wrażenie, że jest bardziej materiałem promocyjnym niż kompleksowym przewodnikiem.
Zalety:⬤ Zawiera podstawowe informacje na temat wspierania innowacji w szpitalach
⬤ pouczające i napisane przez kompetentnego autora
⬤ niektórzy czytelnicy docenili dobry materiał i praktyczne spostrzeżenia.
Wady:⬤ Niektórzy uznali prezentację za nijaką i nadmiernie promocyjną
⬤ narracja wydawała się płaska i nie angażowała czytelników
⬤ książka została opisana jako niewykorzystująca w pełni swojego potencjału pomimo solidnej treści.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Innovation the Cleveland Clinic Way: Powering Transformation by Putting Ideas to Work
Zawartość książki:
Odkryj sekret przełomowych innowacji dzięki temu przełomowemu przewodnikowi.
Innowacja oznacza wprowadzanie pomysłów w życie. Jest to dyscyplina, której można się nauczyć, praktykować ją i wykorzystywać do napędzania znaczącej transformacji i trwałego sukcesu, i okazuje się być marginesem różnicy w największym skoncentrowanym sektorze naszej gospodarki: opiece zdrowotnej. To właśnie tutaj stawka może być najwyższa, ponieważ transcendentne pomysły, które pochodzą z łóżka pacjenta lub ławki laboratoryjnej, nie tylko przekładają się na wynik finansowy, ale także poprawiają i przedłużają ludzkie życie.
Od momentu powstania w 1921 roku, Cleveland Clinic jest liderem w dziedzinie ratujących życie innowacji w opiece zdrowotnej, pionierem nowego modelu opieki, postępu technik chirurgicznych i rozwoju najnowocześniejszych technologii medycznych. Klinika zrewolucjonizowała branżę dzięki sprawdzonemu i przetestowanemu modelowi działania ukierunkowanemu na misję, zorientowanemu na wyniki - który ma zastosowanie w branżach wykraczających poza opiekę zdrowotną.
W książce Innovation the Cleveland Clinic Way dr Thomas J. Graham opisuje unikalne podejście kliniki. Dowiedz się:
- Jak dostosować strategię innowacji do misji organizacji.
- Jak zidentyfikować zasoby innowacyjne organizacji i wykorzystać je w praktyce.
- Jak wspierać współpracę w zespołach i między nimi, aby pobudzać kreatywne pomysły.
- Proces przeprowadzania "pomysłów z serwetki" przez udaną komercjalizację.
- Najczęstsze pułapki innowacji oraz sposoby ich unikania i rozwiązywania.
- 10 przykazań Cleveland Clinic dotyczących innowacji i sześć stopni innowacji.
Ten praktyczny przewodnik, pełen przedsiębiorczych rozwiązań i inspirujących przykładów, wyposaży każdą osobę lub instytucję pragnącą wpłynąć na celową transformację. Skorzystaj z tych najlepszych praktyk, aby wcielić pomysły w życie i przekształcić swoją organizację w organizację o wysokim poziomie innowacyjności.
Thomas J. Graham, MD, jest dyrektorem ds. innowacji w Cleveland Clinic i wiceprezesem ds. chirurgii ortopedycznej. Płodny wynalazca z prawie 50 patentami na całym świecie i seryjny przedsiębiorca, jest znanym chirurgiem ortopedą, którego praktyka jest głównym miejscem opieki nad ręką i nadgarstkiem profesjonalnych sportowców. Jest regularnie uznawany za jednego z "najlepszych lekarzy w Ameryce".
