Ocena:
Książka Boba Lutza zapewnia wgląd w przywództwo poprzez anegdoty z jego długiej kariery w przemyśle motoryzacyjnym. Podkreślając zarówno godne podziwu, jak i wadliwe cechy różnych liderów, z którymi się zetknął, Lutz oferuje szczere spojrzenie na to, co stanowi skuteczne przywództwo, jednocześnie włączając osobiste refleksje ze swojego życia. Książka służy zarówno jako pamiętnik, jak i forma analizy przywództwa.
Zalety:Książka jest łatwa w czytaniu, bardzo pouczająca i zawiera zabawne i humorystyczne anegdoty. Szczere przedstawienie przez Lutza zarówno dobrych, jak i złych stylów przywództwa pozwala czytelnikom wyciągnąć cenne wnioski. Wielu recenzentów doceniło prosty styl pisania Lutza i jego zdolność do odnoszenia osobistych doświadczeń do szerszych tematów związanych z przywództwem. Dodatkowo, książka ta została uznana za świetną lekturę dla osób zainteresowanych zarządzaniem i szkoleniami z zakresu przywództwa.
Wady:Niektórzy czytelnicy uznali styl pisania za rozwlekły i nieuporządkowany, z niespójnościami w krytyce poszczególnych osób przez Lutza. Pojawiły się komentarze dotyczące autopromocji Lutza i potencjalnie narcystycznego tonu. Ponadto, niektórzy uważali, że książka nie służy jako praktyczny przewodnik po tym, jak stać się lepszym liderem, ale raczej jako zbiór historii o jego byłych szefach.
(na podstawie 135 opinii czytelników)
Icons and Idiots: Straight Talk on Leadership
Kiedy Bob Lutz przeszedł na emeryturę z General Motors w 2010 roku, po niezrównanej czterdziestosiedmioletniej karierze w branży motoryzacyjnej, był jednym z najbardziej szanowanych liderów w amerykańskim biznesie. W ciągu tych dziesięcioleci przeżył wszystkie rodzaje menedżerów: twardych i nieśmiałych, analitycznych i irracjonalnych, charyzmatycznych i aspołecznych, a także takich, którzy zdawali się często zmieniać wszystkie te cechy. Jego doświadczenia sprawiły, że stał się ekspertem w dziedzinie przywództwa, tak samo jak był ekspertem w dziedzinie samochodów i ciężarówek.
Teraz Lutz ujawnia liderów - dobrych, złych i brzydkich - którzy wywarli na nim największe wrażenie w trakcie jego kariery. Ikony i idioci to zbiór szokujących i często zabawnych prawdziwych historii oraz lekcji, jakie Lutz z nich wyciągnął. Od znoszenia sadyzmu instruktora musztry Korpusu Piechoty Morskiej, przez pracę z podupadłym alkoholikiem, po przejęcie sterów od skazanego przestępcy, Lutz zastanawia się nad złożonością zbyt ludzkich liderów. Żaden podręcznik ani kurs w szkole biznesu nie jest w stanie w pełni uchwycić ich idiosynkrazji, słabości i słabości, które mogą tworzyć lub niszczyć firmy w prawdziwym świecie.
Lutz pokazuje, że możemy nauczyć się tak samo wiele od najbardziej upartych, głupich i skorumpowanych przywódców, jak i od inspirujących geniuszy. Oferuje fascynujące profile ikon i idiotów, takich jak...
⬤ Eberhard von Kuenheim. Słynny dyrektor generalny BMW był arystokratą i ulicznym wojownikiem, który rządził w tajemnicy, strachu i zręcznym manewrowaniu.
⬤ Harold A. "Red" Poling Dyrektor generalny Forda i najlepszy liczący. Jeśli czegoś nie dało się policzyć, nie chciał o tym wiedzieć.
⬤ Lee Iacocca Legendarny CEO Chryslera wydawał się być błyskotliwy i odważny, ale często był wrażliwy i niepewny za kulisami.
⬤ G. Richard "Rick" Wagoner Idealny CEO w czasach pokoju, którego ponadprzeciętna inteligencja nie była w stanie uratować GM przed gwałtownym upadkiem i rządowym dofinansowaniem.
Jak pisze Lutz:
Przyjrzymy się szefom, którzy byli wulgarni, niewrażliwi, całkowicie niepoprawni politycznie i którzy "przywłaszczali" sobie nieistotne przedmioty z hoteli lub firmy. Odwiedzimy umysł lidera, który niewiele robił poza siedzeniem w swoim biurze. Przyjrzymy się innemu szefowi, który potrafił przeanalizować bardzo złożony rachunek zysków i strat lub bilans na pierwszy rzut oka, ale czasami nie rozumiał najprostszych mechanizmów finansowych - jak rzeczy faktycznie działały w praktyce, tworząc liczby w prawdziwym świecie.
Rezultatem jest potężny i zabawny przewodnik dla każdego aspirującego lidera.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)