Hot Seat: Czego nauczyłem się prowadząc wielką amerykańską firmę

Opinie czytelników

Książka „Hot Seat” autorstwa Jeffa Immelta oferuje wnikliwe lekcje na temat przywództwa i złożoności zarządzania dużą korporacją, taką jak GE. Immelt dzieli się swoimi doświadczeniami podczas swojej kadencji, w tym sukcesami i porażkami, w angażujący i przystępny sposób. Podczas gdy niektórzy czytelnicy docenili szczerość i głębię narracji, inni uważali, że brakuje jej analitycznej głębi oczekiwanej od książki biznesowej.

⬤ Zapewnia cenny wgląd w wyzwania związane z przywództwem podczas niestabilnych cykli biznesowych.
⬤ Wciągająca narracja, która personalizuje doświadczenia i refleksje Immelta.
⬤ Podkreśla wnioski wyciągnięte zarówno z sukcesów, jak i porażek.
⬤ Przystępny styl pisania sprawia, że książkę czyta się szybko i przyjemnie.
⬤ Zawiera unikalne spojrzenie na współczesne kwestie, takie jak globalizacja i kryzys finansowy.

⬤ Brak danych liczbowych lub ram analitycznych, których oczekiwali niektórzy czytelnicy.
⬤ Pewna krytyka decyzji i przywództwa Immelta, wskazująca na stronnicze lub niekompletne spojrzenie na wyzwania GE.
⬤ Przytłaczająca liczba nazwisk i indywidualnych wniosków może dezorientować czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy kwestionują dogłębność analiz dotyczących kwestii GE i odpowiedzialności Immelta.

(na podstawie 73 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Zawartość książki:

Fascynujące i szczere wspomnienia byłego dyrektora generalnego General Electric, trzykrotnie uznanego przez Barron's za jednego z "najlepszych dyrektorów generalnych na świecie", na temat skutecznego przywództwa i ciężko zdobytych lekcji, które wyniósł z doświadczenia w prowadzeniu GE bezpośrednio po 11 września 2001 r., przez niszczycielski kryzys finansowy z lat 2008-2009 i w coraz bardziej zglobalizowanym świecie.

We wrześniu 2001 roku Jeff Immelt zastąpił najsłynniejszego CEO w historii, Jacka Welcha, za sterami General Electric. Niecały tydzień po rozpoczęciu jego kadencji, ataki terrorystyczne z 11 września wstrząsnęły narodem i firmą do głębi. GE było powiązane z niemal każdą częścią tragedii - finansowane przez GE samoloty napędzane silnikami wyprodukowanymi przez GE właśnie zniszczyły nieruchomości, które były ubezpieczone polisami wydanymi przez GE. W obliczu bezprecedensowej sytuacji Immelt wiedział, że jego reakcja nada ton firmom na całym świecie, które spoglądały na GE - jedną z największych i najbardziej znanych amerykańskich korporacji - w poszukiwaniu kierunku. Bez presji.

W ciągu następnych szesnastu lat Immelt przeprowadził GE przez wiele innych tragicznych momentów, od globalnego kryzysu finansowego w latach 2008-2009 po awarię reaktorów jądrowych w Fukushimie w 2011 r., które zostały zaprojektowane przez GE. Największe wyzwanie Immelt odziedziczył jednak po Welchu: Welch przekazał mu firmę, w której pracowali wspaniali ludzie, ale brakowało innowacji. Immelt postanowił zmienić ukierunkowanie GE, czyniąc ją bardziej globalną, bardziej zakorzenioną w technologii i bardziej zróżnicowaną. Ale giełda rzadko nagradzała jego wysiłki, a GE zmagało się z trudnościami.

W Hot Seat Immelt oferuje rygorystyczne i surowe przesłuchanie siebie i swojej kadencji, wyszczególniając po raz pierwszy swoje najdumniejsze chwile i największe błędy. Jak pisze, najważniejszym elementem przywództwa jest gotowość do podejmowania decyzji. Ale wiedzieć, co robić, jest tysiąc razy łatwiej niż wiedzieć, kiedy to zrobić. Wytrwałość w połączeniu z jasną komunikacją może zapewnić postęp, jeśli nie doskonałość, mówi. Nie uchroni to żadnego dyrektora generalnego przed drugą oceną, ale Immelt wyjaśnia, w jaki sposób pokonał nawet najbardziej zjadliwą krytykę: koncentrując się na swoim zespole i celach, które starali się osiągnąć. Podczas gdy światem biznesu nadal wstrząsają oszałamiające wstrząsy gospodarcze, Hot Seat "zabiera cię do biura, głowy i serca człowieka, który został prezesem GE w przeddzień 11 września, a następnie kierował kultowym behemotem przez szesnaście fascynujących i często burzliwych lat. Podręcznik przywództwa - i życia" (Stanley A. McChrystal, generał armii amerykańskiej (w stanie spoczynku), dyrektor generalny i założyciel McChrystal Group).