Hot Seat: Czego nauczyłem się prowadząc wielką amerykańską firmę

Opinie czytelników

Książka „Hot Seat” autorstwa Jeffa Immelta stanowi osobistą i wciągającą relację z wyzwań przywódczych, przed którymi stanął podczas swojej kadencji na stanowisku dyrektora generalnego GE. Oferuje wgląd w przywództwo, podejmowanie decyzji i analizę środowiska biznesowego podczas znaczących zmian gospodarczych. Czytelnicy doceniają szczere opowiadanie historii i dzielenie się lekcjami, podczas gdy niektórzy krytykują brak danych i nadmierną szczegółowość.

Wciągający i przystępny styl pisania.

Cenne spostrzeżenia na temat przywództwa i zarządzania kryzysowego.

(na podstawie 73 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Zawartość książki:

Wspomnienie o skutecznym przywództwie w czasach kryzysu: były dyrektor generalny General Electric, trzykrotnie uznany przez Barron's za jednego z "najlepszych dyrektorów generalnych na świecie", dzieli się ciężko zdobytymi lekcjami, których nauczył się, prowadząc GE bezpośrednio po 11 września 2001 r., przez dewastację gospodarczą kryzysu finansowego z lat 2008-2009 i do coraz bardziej zglobalizowanego świata.

We wrześniu 2001 r. Jeff Immelt zastąpił u steru General Electric najsłynniejszego CEO w historii, Jacka Welcha. Niecały tydzień po rozpoczęciu jego kadencji, ataki terrorystyczne z 11 września wstrząsnęły narodem i firmą do głębi. GE było powiązane z niemal każdą częścią tragedii - finansowane przez GE samoloty napędzane silnikami wyprodukowanymi przez GE właśnie zniszczyły nieruchomości, które były ubezpieczone polisami wydanymi przez GE. W obliczu bezprecedensowej sytuacji Immelt wiedział, że jego reakcja nada ton firmom na całym świecie, które spoglądały na GE - jedną z największych i najbardziej znanych amerykańskich korporacji - w poszukiwaniu kierunku. Bez presji.

W ciągu następnych szesnastu lat Immelt przeprowadził GE przez wiele innych tragicznych momentów, od globalnego kryzysu finansowego w latach 2008-2009 po awarię reaktorów jądrowych w Fukushimie w 2011 r., które zostały zaprojektowane przez GE. Największe wyzwanie Immelt odziedziczył jednak po Welchu: Welch przekazał mu firmę, w której pracowali wspaniali ludzie, ale brakowało innowacji. Immelt postanowił zmienić ukierunkowanie GE, czyniąc ją bardziej globalną, bardziej zakorzenioną w technologii i bardziej zróżnicowaną. Ale giełda rzadko nagradzała jego wysiłki, a GE zmagało się z trudnościami.

W Hot Seat Immelt oferuje rygorystyczne, szczere przesłuchanie siebie i swojej kadencji, wyszczególniając po raz pierwszy swoje najdumniejsze momenty i największe błędy. Jak pisze, najważniejszym elementem przywództwa jest gotowość do podejmowania decyzji. Ale wiedzieć, co robić, jest tysiąc razy łatwiej niż wiedzieć, kiedy to zrobić. Wytrwałość w połączeniu z jasną komunikacją może zapewnić postęp, jeśli nie doskonałość, mówi. Nie uchroni to żadnego dyrektora generalnego przed drugą oceną, ale Immelt wyjaśnia, w jaki sposób pokonał nawet najbardziej zjadliwą krytykę: koncentrując się na swoim zespole i celach, które starali się osiągnąć. Ponieważ światem biznesu nadal wstrząsają oszałamiające wstrząsy gospodarcze, Hot Seat jest pilnie potrzebnym i niezwykle surowym źródłem autorytatywnych wskazówek dotyczących zdecydowanego przywództwa w niepewnych czasach.