Hoshin Kanri: Wdrażanie polityki dla skutecznego TQM

Opinie czytelników

Książka na temat Hoshin Kanri jest ogólnie doceniana za jasne wyjaśnienie wdrażania polityki i jej roli jako strategicznego narzędzia dostosowywania zarządzania i pracowników. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że brakuje jej głębi i praktycznych szczegółów, szczególnie dla tych, którzy dopiero poznają tę koncepcję.

Książka jest uważana za cenny przewodnik po wdrażaniu polityki, oferujący systematyczne podejście do zarządzania strategicznego i komunikacji. Zapewnia dogłębną wiedzę na temat Hoshin Kanri i jest uważana za niezbędną do zrozumienia teorii i praktycznego zastosowania metody.

Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że książka nie zagłębia się wystarczająco głęboko w zastosowania, co czyni ją mniej odpowiednią dla początkujących, niezaznajomionych z koncepcjami. Ponadto istnieją sugestie, aby szukać dodatkowych zasobów dla bardziej wszechstronnego zrozumienia.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Zawartość książki:

Dla Florida Power and Light, Hewlett-Packard i Texas Instruments wdrożenie polityki stworzyło krytyczny pomost między celami korporacyjnymi a ich wdrożeniem w całej firmie. Hoshin Kanri oferuje menedżerom najwyższego i średniego szczebla przewodnik po dostosowywaniu programu wdrażania polityki specjalnie dostosowanego do ich firmy.

Książka ta jest kompilacją przykładów wdrażania polityki i pokazuje, w jaki sposób wizja firmy jest przekształcana w indywidualną odpowiedzialność. Zawiera praktyczne wskazówki, 150 wykresów i diagramów oraz pięć studiów przypadku, które ilustrują procedury Hoshin Kanri. Dokonano przeglądu sześciu kroków zaawansowanego planowania procesów, które obejmują: pięcioletnią wizję, roczny plan, wdrożenie do działów, comiesięczny audyt i coroczny audyt.

Praktyka Hoshin Kanri umożliwi ci: Dostosować wszystkie cele działów i indywidualnych projektów do celów korporacyjnych i wyeliminować powielanie wysiłków. Komunikowanie każdemu pracownikowi jego roli w osiąganiu wizji firmy.

Ściśle monitorować wydajność przy użyciu starannie opracowanych mierników postępu. Dowiedz się, w jaki sposób Hoshin Kanri może zwiększyć zdolność firmy do reagowania na zmiany społeczne, gospodarcze i techniczne poprzez elastyczne zarządzanie strategiczne.

(Pierwotnie opublikowane przez Japanese Standards Association)