Hardball: Grasz, by grać, czy grasz, by wygrać?

Opinie czytelników

Recenzje „Hardball” podkreślają, że jest to pragmatyczny przewodnik po konkurencyjnych strategiach biznesowych, koncentrujący się raczej na wygrywaniu niż współpracy. Wielu recenzentów docenia proste, oparte na konkretnych przypadkach podejście i wgląd w agresywne taktyki biznesowe. Niektórzy krytycy uważają jednak, że brakuje jej oryginalnych treści i jest słabo zredagowana, co czyni ją mniej atrakcyjną dla doświadczonych profesjonalistów.

⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych strategii biznesowych zapewniających przewagę konkurencyjną.
⬤ Zawiera liczne przykłady i studia przypadków z różnych branż.
⬤ Wciągający styl pisania, który dobrze współgra z aspirującymi studentami biznesu.
⬤ Zachęca do realistycznego, agresywnego podejścia do konkurencji w biznesie.

⬤ Brak świeżych lub przełomowych pomysłów dla doświadczonych profesjonalistów zaznajomionych z koncepcjami strategicznymi.
⬤ Niektórzy recenzenci zwrócili uwagę na słabą redakcję i błędy gramatyczne.
⬤ Może nie być odpowiednia dla właścicieli małych firm, ponieważ strategie wydają się być bardziej dostosowane do większych organizacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że metafory sportowe są nadużywane i niesmaczne.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?

Zawartość książki:

Wielkie firmy potykają się i upadają, gdy ją tracą. Highfliers rozbijają się, gdy konkurencja zauważy, że ich nie mają.

Start-upy zamykają się, jeśli nie mogą jej rozwinąć. Jest to strategia tak potężna, a nastawienie na wykonanie tak nieustępliwe, że firmy wykorzystują ją do zdobycia czegoś więcej niż tylko przewagi konkurencyjnej - osiągają dominację w branży, która jest praktycznie niepodważalna i którą konkurenci często próbują wytłumaczyć jako nieuczciwą. W swoim manifeście twardej piłki autorzy George Stalk i Rob Lachenauer z wiodącej firmy doradztwa strategicznego The Boston Consulting Group pokazują, w jaki sposób konkurenci stosujący twardą piłkę mogą zbudować lub utrzymać godną pozazdroszczenia przewagę konkurencyjną, stosując jedną lub więcej klasycznych strategii twardej piłki: uwolnienie ogromnej i przytłaczającej siły, wykorzystywanie anomalii, niszczenie sanktuariów zysków, podnoszenie kosztów konkurencji i łamanie kompromisów.

Opierając się na 25-letnim doświadczeniu w doradzaniu i obserwowaniu szeregu firm, autorzy dowodzą, że konkurenci hardballowi mogą uzyskać ekstremalną przewagę konkurencyjną - neutralizując, marginalizując, a nawet niszcząc konkurentów - bez naruszania umów z klientami lub pracownikami i bez łamania zasad. Hardball Strategy, będąca jasnym peanem na cześć ponadczasowych strategii, które napędzały zwycięskie firmy na świecie, redefiniuje i reinterpretuje znaczenie konkurencji dla nowego pokolenia graczy biznesowych.

George Stalk i Rob Lachenauer są dyrektorami The Boston Consulting Group. Stalk jest autorem Competing Against Time, klasycznej pracy na temat konkurencji opartej na czasie.