Badania wykazały empirycznie, że istnieje pozytywny związek między ambiwalentnością organizacyjną a wydajnością, jednak wiele pozostaje do wyjaśnienia na temat tego, w jaki sposób zarządzanie przeciwdziałaniami, takimi jak eksploracja i wykorzystywanie modeli biznesowych, odbywa się w organizacjach w tym samym czasie.
Połączenie tych rodzajów przeciwdziałań generuje napięcia, które prowadzą do powstania paradoksów, które, jeśli zostaną rozwiązane lub zarządzane, mogą dać początek nowym możliwościom. Chociaż istnieją badania, które pozwalają nam zrozumieć czynniki, które je ograniczają i promują, nadal musimy wiedzieć, jak przebiega ten proces.
Pytanie, które wywołuje poniższe badania, jest związane z poszukiwaniem informacji na temat ambiwalencji organizacyjnej, w szczególności w spółce zależnej międzynarodowej firmy, która żyje we wrogim środowisku, takim jak Wenezuela. Jakie czynniki ograniczają lub ułatwiają dyrektorowi generalnemu spółki zależnej zarządzanie działaniami niepożądanymi w tym samym czasie? Aby odpowiedzieć na to pytanie, przeprowadzono badanie indukcyjne z podejściem opartym na studium przypadku.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)