Gerencia Ambidiestra

Zawartość książki:

Badania wykazały pozytywny związek między organizacyjną ambidexterity a wynikami, jednak wiele pozostaje do odkrycia na temat tego, w jaki sposób zarządzanie sprzecznymi działaniami, takimi jak jednoczesne odkrywanie i wykorzystywanie modeli biznesowych, odbywa się w organizacjach. Połączenie takich sprzecznych działań generuje napięcia, które prowadzą do paradoksów, które, jeśli zostaną rozwiązane lub zarządzane, mogą prowadzić do nowych możliwości.

Chociaż istnieją badania, które zapewniają zrozumienie czynników, które ograniczają i promują ten proces, pozostaje jeszcze więcej do zrobienia, aby zrozumieć, w jaki sposób ten proces zachodzi. Pytanie, które wywołuje poniższe badania, jest związane z poszukiwaniem informacji na temat organizacyjnej ambidexterity, w szczególności w spółce zależnej międzynarodowej firmy, która żyje we wrogim środowisku, takim jak wenezuelskie.

Jakie czynniki ograniczają lub ułatwiają dyrektorowi generalnemu spółki zależnej zarządzanie przeciwstawnymi działaniami w tym samym czasie? Aby odpowiedzieć na to pytanie, przeprowadzono badanie indukcyjne z wykorzystaniem podejścia studium przypadku. Przeanalizowano firmę Sodexo Venezuela, która musiała zmienić się ponad cztery razy w ciągu niespełna dwóch lat.