Fundraising dla muzeów: 8 kluczy do sukcesu, które powinien znać każdy lider muzeum

Opinie czytelników

Książka autorstwa Lindy McNay jest chwalona jako praktyczne źródło informacji na temat pozyskiwania funduszy w sektorze sztuki i kultury, szczególnie cenne dla muzealników. Jest dobrze zorganizowana, łatwa w czytaniu i zawiera praktyczne porady. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że może być ona zbyt podstawowa dla osób z dużym doświadczeniem w fundraisingu, szczególnie w innych sektorach.

Dobrze zorganizowane i praktyczne porady, przystępny język, przydatne przykładowe materiały, mające zastosowanie do szerokiej gamy organizacji artystycznych, łatwe w czytaniu, obejmujące podstawowe aspekty pozyskiwania funduszy, skuteczne zarówno dla dużych, jak i małych instytucji.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest zbyt podstawowa, brakuje jej głębi dla doświadczonych fundraiserów przechodzących z innych sektorów, takich jak usługi dla ludzi.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Fundraising for Museums: 8 Keys to Success Every Museum Leader Should Know

Zawartość książki:

Bycie dyrektorem muzeum to praca pełna wyzwań i satysfakcji. Od liderów muzeów i tych, którzy aspirują do tej roli, oczekuje się angażowania darczyńców i członków oraz skutecznego zbierania pieniędzy; jednak większość z nich otrzymała niewielkie lub żadne szkolenie lub wsparcie w zakresie rozwoju. W książce Fundraising for Museums: 8 Keys to Success Every Museum Leader Should Know doświadczona konsultantka ds. fundraisingu Linda Wise McNay demistyfikuje pozyskiwanie funduszy dla liderów muzeów.

⬤ Ta innowacyjna książka poprowadzi liderów muzeów w następujących kwestiach

⬤ Jak liderzy muzeów powinni zarządzać swoim czasem na każdym etapie pozyskiwania funduszy i zarządzania nimi.

⬤ Znaczenie przywództwa zarządu.

⬤ Krytycznej relacji między liderem muzeum a dyrektorem ds. rozwoju, jeśli taki istnieje.

⬤ Szczegółowe instrukcje dotyczące tego, "jak prosić".

McNay oferuje lekcje, którymi rutynowo dzieli się ze swoimi klientami z branży kultury i sztuki. Niektóre muzea nie mają dyrektora ds. rozwoju ani doświadczonego personelu ds. rozwoju. McNay dzieli się szczegółowymi wyjaśnieniami, które zadania fundraisingowe są najważniejsze i które powinny być podejmowane w pierwszej kolejności przez kierownictwo muzeum. Wyjaśnia coroczne darowizny, duże darowizny, kampanie kapitałowe i fundusz wieczysty muzeum.

Książka podzielona jest na osiem rozdziałów:

Muzea nie mogą utrzymywać się wyłącznie z czesnego Rozdział pierwszy: Trzy sekrety skutecznego pozyskiwania funduszy. Dlatego też lider muzeum musi poświęcić wiele czasu i uwagi pozyskiwaniu funduszy. Lider muzeum musi być w stanie przedstawić argumenty przemawiające za wsparciem i poprowadzić zarząd i pracowników w zespołowym wysiłku, aby poprosić o fundusze, a wszystko to przy jednoczesnym przestrzeganiu skoordynowanego planu działania.

Plan fundraisingu w muzeum powinien obejmować zaplanowane bezpośrednie działania pocztowe, telefoniczne, eventowe, sponsoringowe, e-mailowe i osobiste. Skuteczność wszystkich akwizycji jest zwiększona dzięki dokładnej bazie danych i odpowiedniemu zarządzaniu.

Lider muzeum musi umieć rozmawiać o pieniądzach - i to dużo. Największym powodem, dla którego ludzie przekazują pieniądze, jest fakt, że są o to proszeni osobiście.

Rozdział czwarty: Budowanie trwałego partnerstwa z dyrektorem ds. rozwoju. Rozwój to proces budowania długoterminowych, pozytywnych i wzajemnie korzystnych relacji między darczyńcami a instytucją kultury. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest połączenie wysiłków lidera muzeum oraz pracowników ds. rozwoju i wolontariuszy. Zdecydowanie nie jest to praca jednoosobowa.

Stuprocentowy udział członków zarządu w pozyskiwaniu funduszy, zarówno jako darczyńców, jak i w zachęcaniu innych do udziału we wszystkich kampaniach prowadzonych przez muzeum.

Rozdział szósty: Fundusze operacyjne cieszą się mniejszym zainteresowaniem darczyńców, ale są niezbędne. Większość muzeów rozpoczyna działania fundraisingowe od funduszu rocznego lub członkostwa. Należy stworzyć argumenty przemawiające za corocznymi potrzebami operacyjnymi i przeszkolić wolontariuszy w zakresie znaczenia nieograniczonych darowizn.

Rozdział siódmy: Kampanie kapitałowe odbywają się co trzy do pięciu lat, więc przygotuj się. Każdy jest potencjalnym darczyńcą funduszu rocznego. Niektórzy darczyńcy są również potencjalnymi darowiznami kapitałowymi. 10 najlepszych darczyńców ma kluczowe znaczenie dla powodzenia kampanii.

Rozdział ósmy: Budowanie funduszu wieczystego na przyszłość Najlepszym sposobem na zbudowanie funduszu wieczystego dla muzeum jest zainicjowanie programu planowanych darowizn.