From Me to We: Jak wspólna wartość może zmienić firmy w motory zmian

Opinie czytelników

Książka odnosi się do przejścia od kapitalizmu akcjonariuszy do kapitalizmu interesariuszy, podkreślając znaczenie odpowiedzialności, własności i potrzeby bardziej inkluzywnego modelu biznesowego, który uwzględnia interesy wszystkich interesariuszy. Analizuje ewoluujące role firm w społeczeństwie w obliczu globalnych zmian.

Książka jest chwalona za wnikliwą i aktualną treść, która oddaje konieczność wspólnej odpowiedzialności. Recenzenci doceniają jasne przedstawienie przejścia do kapitalizmu interesariuszy, rozszerzenie koncepcji „wspólnej wartości” oraz wciągający styl pisania. Wielu uważa, że jest to lektura obowiązkowa dla osób zainteresowanych świadomymi społecznie przedsiębiorstwami.

Niektórzy mogą uznać koncepcje za szerokie i pozbawione konkretnych praktycznych zastosowań. Mogą też znaleźć się czytelnicy, którzy wolą bardziej szczegółową analizę wyzwań stojących przed przejściem od modelu akcjonariusza do modelu interesariusza.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

From Me to We: How Shared Value Can Turn Companies Into Engines of Change

Zawartość książki:

Wspólna wartość to strategia zarządzania, w której firmy znajdują możliwości biznesowe w problemach społecznych. Podczas gdy filantropia i CSR koncentrują wysiłki na "oddawaniu" lub minimalizowaniu szkód, jakie biznes wyrządza społeczeństwu, wspólna wartość koncentruje liderów firm na maksymalizacji konkurencyjnej wartości rozwiązywania problemów społecznych w postaci nowych klientów i rynków, oszczędności kosztów, zatrzymywania talentów i nie tylko.

Niniejsza książka przenosi koncepcję wspólnej wartości na wyższy poziom, z koncepcją "Me to We" (również w skrócie "M2W") i omawia obecny stan relacji między biznesem, środowiskiem i rządem oraz pokazuje, w jaki sposób model wspólnej wartości może przyczynić się do każdego podmiotu. Przytaczając rzeczywiste przypadki i przykłady z wielu branż, autorzy pokazują, że wspólna wartość promuje interesy akcjonariuszy, służąc jednocześnie jako skuteczna strategia biznesowa. Rozdziały analizują pojawiające się zjawisko wartości wspólnej, porównanie akcjonariuszy i interesariuszy, rolę rządu w środowisku interesariuszy, wartość wspólną związaną z konkurencyjnością oraz kwestie operacyjne, takie jak wdrażanie, komunikacja i przywództwo w ich związku z wartością wspólną.

Czytelnicy znajdą przydatne strategie Me to We i ich wdrażanie przez firmy, które stały się liderami na swoim rynku. Otrzymają pomysły i wgląd w strategie biznesowe, które przyćmią działania CSR jako strategię różnicowania lub rozwoju marki z przeszłości.

Książka zawiera wywiady z dyrektorami korporacji, którzy przedstawiają swoje spojrzenie na wspólną wartość, a także omawia wspólną wartość w kontekście biznesu i społeczeństwa, konkurencyjności i globalizacji.