From Me to We: Jak wspólna wartość może zmienić firmy w motory zmian

Opinie czytelników

Książka bada przejście od kapitalizmu akcjonariuszy do kapitalizmu interesariuszy, podkreślając znaczenie odpowiedzialności i własności w tworzeniu bardziej integracyjnego i zrównoważonego modelu biznesowego. Podkreśla potrzebę, aby firmy służyły interesom wszystkich interesariuszy, a nie tylko akcjonariuszy, i przedstawia przekonujący argument za powiększeniem „tortu” wspólnej wartości, a nie tylko jej redystrybucją.

Książka jest wnikliwa i aktualna, uchwyciła zmieniającą się rolę firm w społeczeństwie i potrzebę nowego modelu kapitalizmu. Skutecznie omawia integrację odpowiedzialności i własności oraz przedstawia kreatywne podejście do rozwiązywania napięć między akcjonariuszami a interesariuszami. Wielu recenzentów uważa ją za wciągającą, dobrze prowadzoną i gorąco poleca ją każdemu w sektorze biznesowym.

Chociaż książka przedstawia solidne ramy koncepcyjne, niektórzy recenzenci mogą poszukiwać bardziej konkretnych przykładów lub studiów przypadków, aby zilustrować omawiane teorie. Ponadto czytelnicy przyzwyczajeni do tradycyjnych modeli biznesowych mogą uznać przejście do podejścia interesariuszy za trudne lub bezprecedensowe.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

From Me to We: How Shared Value Can Turn Companies Into Engines of Change

Zawartość książki:

Wspólna wartość to strategia zarządzania, w której firmy znajdują możliwości biznesowe w problemach społecznych. Podczas gdy filantropia i CSR koncentrują wysiłki na "oddawaniu" lub minimalizowaniu szkód, jakie biznes wywiera na społeczeństwo, wspólna wartość koncentruje liderów firm na maksymalizacji konkurencyjnej wartości rozwiązywania problemów społecznych w postaci nowych klientów i rynków, oszczędności kosztów, zatrzymywania talentów i nie tylko.

Niniejsza książka przenosi koncepcję wspólnej wartości na wyższy poziom, z koncepcją "Me to We" (również w skrócie "M2W") i omawia obecny stan relacji między biznesem, środowiskiem i rządem oraz pokazuje, w jaki sposób model wspólnej wartości może przyczynić się do każdego podmiotu. Przytaczając rzeczywiste przypadki i przykłady z wielu branż, autorzy pokazują, że wspólna wartość promuje interesy akcjonariuszy, służąc jednocześnie jako skuteczna strategia biznesowa. Rozdziały analizują pojawiające się zjawisko wartości wspólnej, porównanie akcjonariuszy i interesariuszy, rolę rządu w środowisku interesariuszy, wartość wspólną związaną z konkurencyjnością oraz kwestie operacyjne, takie jak wdrażanie, komunikacja i przywództwo w ich związku z wartością wspólną.

Czytelnicy znajdą przydatne strategie Me to We i ich wdrażanie przez firmy, które stały się liderami na swoim rynku. Otrzymają pomysły i wgląd w strategie biznesowe, które przyćmią działania CSR jako strategię różnicowania lub rozwoju marki z przeszłości.

Książka zawiera wywiady z dyrektorami korporacji, którzy przedstawiają swoje spojrzenie na wspólną wartość, a także omawia wspólną wartość w kontekście biznesu i społeczeństwa, konkurencyjności i globalizacji.