Fear Your Strengths: To, w czym jesteś najlepszy, może być twoim największym problemem (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka „Fear Your Strengths” przedstawia prowokującą do myślenia perspektywę tego, jak nadmierne poleganie na mocnych stronach może prowadzić do słabości, szczególnie w rolach przywódczych. Oferuje ona praktyczne spostrzeżenia dotyczące samodoskonalenia i jest polecana przez wielu czytelników ze względu na jej praktyczne podejście i skuteczność w rozwoju osobistym. Jednak niektóre recenzje krytykują format i głębię treści, opisując ją jako powierzchowną lub podobną do artykułu, a nie do merytorycznej książki.

Książka jest chwalona za to, że prowokuje do myślenia, jest jasna i zwięzła. Dostarcza praktycznych spostrzeżeń na temat zmiany zachowań i rozwoju przywództwa, dzięki czemu jest wysoce zalecana dla liderów i osób poszukujących rozwoju osobistego. Wielu czytelników uważa pomysły dotyczące równoważenia mocnych stron za przekonujące i przydatne zarówno w kontekście osobistym, jak i organizacyjnym. Książka zawiera treści oparte na anegdotach oraz praktyczne narzędzia do samooceny i doskonalenia.

Niektóre recenzje krytykują książkę za brak treści i głębi, twierdząc, że bardziej przypomina krótki artykuł lub plakat niż właściwą książkę. Formatowanie, w tym duże rozmiary czcionek, jest postrzegane jako nieprofesjonalne. Kilku czytelników uznało ją za powierzchowną i zauważyło, że nie oferuje nic nowego, co prowadzi do mieszanych uczuć co do jej ogólnej wartości.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Fear Your Strengths: What You are Best at Could be Your Biggest Problem (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Kiedy już odkryjesz swoje mocne strony, musisz odkryć coś jeszcze: twoje mocne strony mogą działać przeciwko tobie. Dobrych rzeczy można mieć za dużo.

Wielu liderów wie o tym na poziomie intuicyjnym i widzi to u innych. Ale nie widzą tego tak wyraźnie u siebie. Rozwój przywództwa kojarzy im się głównie z pracą nad własnymi słabościami.

Nic dziwnego.

Narzędzia używane do oceny menedżerów nie są przystosowane do wychwytywania mocnych stron. Nigdzie w większości ocen nie ma języka ani diagnostyki, które mogłyby ujawnić, kiedy ktoś przesadza - kiedy więcej nie znaczy lepiej.

Bob Kaplan i Rob Kaiser, uznani w całym kraju eksperci w dziedzinie przywództwa, przeprowadzili tysiące ocen kadry kierowniczej wyższego szczebla, mających na celu określenie, kiedy ich mocne strony ich zdradzają. Opierając się na swoich danych, zidentyfikowali cztery podstawowe cechy przywódcze, z których każda jest pozytywna sama w sobie, ale każda z nich, jeśli zostanie nadmiernie podkreślona, może poważnie zagrozić skuteczności. Większość liderów, jak odkryli, jest "nierówna" - faworyzują pewne cechy z wyłączeniem innych, nie zdając sobie z tego sprawy.

Sztuką jest utrzymanie wszystkich czterech w równowadze. Weźmy pod uwagę Steve'a Jobsa, który został zwolniony z Apple z powodu zbyt dużego nacisku na wielką wizję strategiczną. To właśnie wtedy, gdy powrócił i skorygował tę jednostronność - czego przykładem jest jego mantra "statek prawdziwych artystów" - Apple stało się potęgą, którą jest dzisiaj.

Fear Your Strengths dostarcza narzędzi, które pomogą ci uświadomić sobie twoje skłonności przywódcze i ekscesy oraz zapewnia wgląd w zwalczanie sposobu myślenia, który je zachęca. Oferuje praktyczną psychologię przywództwa, lepszy sposób dla liderów, aby skalibrować swoje wyniki, taki, który jest bardziej zgodny z realiami pracy menedżerskiej.