Ocena:
Evolvagility autorstwa Michaela Hammana to kompleksowy przewodnik pozwalający zrozumieć i wdrożyć metodologie Agile na poziomie organizacyjnym. Książka kładzie nacisk na rozwój zdolności przywódczych, znaczenie sposobu myślenia i konieczność kultywowania kultury, która obejmuje zmiany i zdolności adaptacyjne. Wykracza poza narzędzia i ramy, aby zbadać podstawowe przekonania, które wpływają na indywidualną i organizacyjną zwinność.
Zalety:Książka oferuje dogłębną i wnikliwą eksplorację sposobu myślenia potrzebnego do osiągnięcia sukcesu w Agile, zapewniając praktyczne ramy rozwoju osobistego i organizacyjnego. Jest wysoce zalecana dla trenerów i liderów Agile, zawierając cenne refleksje i odniesienia, które zachęcają do głębszego zrozumienia. Czytelnicy chwalą jej zastosowanie i sposób, w jaki integruje różne teorie, w tym psychologię rozwojową, z dyskusją na temat zasad Agile.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest gęsta i trudna do przeczytania, co sugeruje, że może być bardziej odpowiednia jako podręcznik niż zwykła lektura. Złożoność koncepcji może wymagać znacznego skupienia i refleksji, aby w pełni zrozumieć udostępnione spostrzeżenia.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Organizacje na całym świecie walczą o dostosowanie się do coraz bardziej złożonego i burzliwego środowiska społecznego, gospodarczego, technologicznego i biznesowego - niezależnie od tego, czy są to banki, firmy zajmujące się rozwojem produktów, czy rady miejskie. Wiele z nich reaguje, przyjmując zwinność jako sposób pracy - niektóre z nich koncentrują się głównie na zwinności operacyjnej (zwinne metody tworzenia oprogramowania, takie jak Scrum i SAFe), inne koncentrują się na zwinności rozwoju klienta (np. Lean Startup), podczas gdy inne przyjmują szerszą zwinność biznesową. W prawie wszystkich tych przypadkach dominujące pojęcie zwinności dotyczy przede wszystkim procesów i praktyk, systemów i struktur - jest to forma zwinności zewnętrznej. Jednak, jak przekonują się doświadczeni agiliści (niezależnie od ich poglądów), największe wyzwania związane ze zwinnością dotyczą nie tyle jej zewnętrznych aspektów - procesów, praktyk, rezultatów i wyników biznesowych - co kształtowania zmysłów, komunikacji i inteligencji relacji międzyludzkich w organizacji - jej aspektów wewnętrznych. To właśnie tutaj napotykamy na typowo ludzkie problemy związane z oporem, konfliktami, załamaniami komunikacji, niedotrzymanymi obietnicami, ludźmi wykonującymi swoje obowiązki z niewielką pasją lub przekonaniem, pogarszającą się jakością produktów, mikrozarządzaniem przez menedżerów - czyli świat mentalności i kultury - świat wewnętrznej zwinności.
Wielu liderów i menedżerów organizacji przyjmuje obiektywistyczne podejście do rozwoju wewnętrznej zwinności, traktując sposób myślenia i kulturę jako reifikowane cele do osiągnięcia, a nie jako holistyczne cechy, które należy kultywować. Sposób myślenia i kultura są postrzegane jako atrybuty behawioralne, które istnieją gdzieś tam: W tych ludziach, w tych zachowaniach, w tych nawykach i przekonaniach. Z takiej obiektywistycznej perspektywy istnieje tendencja do myślenia i traktowania sposobu myślenia i kultury z zewnątrz - jako tych aspektów rzeczywistości organizacyjnej, które możemy w jakiś sposób naprawić lub zmienić z zewnątrz; czy to poprzez wpajanie, motywowanie, uzasadnioną argumentację, czy szkolenie i mentoring. Evolvagility przyjmuje alternatywną perspektywę - taką, w której postrzegamy sposób myślenia i kulturę nie od zewnątrz, ale od wewnątrz. Z tej perspektywy jesteśmy zainteresowani wewnętrznymi zdolnościami, które określają sposób myślenia ludzi; sposób, w jaki nadają sens złożonym sytuacjom wokół nich; (często niezbadane) przekonania i wartości, które wyznają, zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo; zdolność (lub niezdolność) ludzi do utrzymywania perspektyw, które różnią się od ich własnych; ich zdolność (lub jej brak) do nawiązywania relacji z innymi w sposób, który pozostawia tych innych wzmocnionych i włączonych. Co więcej, chcemy wiedzieć, w jaki sposób możemy pomóc sobie i innym rozwijać te zdolności.
Ponownie, nie od zewnątrz do wewnątrz - świata procesów i struktur, a nawet zachowań; ale raczej od wewnątrz na zewnątrz - ze świata sensemaking i świadomości, a stamtąd do świata relacji, a poza tym do świata środowisk organizacyjnych. Evolvagility syntetyzuje ludzką technologię z różnych dziedzin, w tym psychologii rozwojowej dorosłych, systemów relacji, coachingu wykonawczego i rozwoju organizacji. Synteza ta prowadzi nas do głębszego zrozumienia anatomii ludzkiego odczuwania i tego, jak wpływa ona na zdolność ludzi do skutecznego i kreatywnego działania. I, co być może ważniejsze, zapewnia praktyczną metodologię, dzięki której możemy zwiększyć zdolność tego wewnętrznego odczuwania, aby pomóc sobie i innym zrozumieć złożoność i niejednoznaczność sytuacji, w których coraz częściej znajdujemy się jako gracze w życiu organizacyjnym XXI wieku.
