Ocena:
Książka otrzymała mieszane recenzje, niektórzy czytelnicy docenili jej spostrzeżenia i praktyczne zastosowania, podczas gdy inni uznali ją za nudną, powtarzalną i pozbawioną wartości intelektualnej. Jest często używana jako wymagany podręcznik w środowisku akademickim, co wpływa na jej odbiór.
Zalety:Zapewnia dobre spostrzeżenia, praktyczną wiedzę dla studentów MBA, umiarkowaną cenę za podręcznik, wysokiej jakości badania, terminową dostawę.
Wady:Nudna i trudna do przeczytania, powtarzająca się treść, brak otwierających oczy pomysłów, niektórzy uważają, że nie warto jej czytać, pewne fizyczne problemy z książką.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Ethics, the Heart of Leadership
Gdyby przywódcy byli definiowani przez ich wpływ na historię, Hitler byłby na równi z Gandhim, Lincolnem i Matką Teresą. Jednak większość z nas wierzy, że nasi przełożeni są odpowiedzialni za sprawowanie władzy w celu znacznie większym niż jakikolwiek program polityczny i motyw bardziej szlachetny niż osobisty zysk.
Ten skłaniający do refleksji zbiór esejów bada wyzwania etyczne, przed którymi stają liderzy w swoich relacjach z podwładnymi, dokonywane przez nich wybory i sposoby, w jakie wpływają na innych. Joanne Ciulla i jej współpracownicy badają cechy i charakterystykę najlepszych liderów.
Joanne Ciulla kwestionuje założenie, że hart moralny jest nieodłączną częścią bycia przywódcą, analizuje role, jakie charyzma, moralność i delegowanie odgrywają w paradygmacie przywództwa i rozważa, czy osoby, które chcą przewodzić uczciwie, ale czasami są zmuszone brudzić sobie ręce dla swoich wyborców, można nazwać "moralnymi przywódcami". "Czytelnicy zrozumieją, że etyka nie jest dodatkiem do praktyki przywództwa, ale raczej jej integralną częścią - elementem, który wpływa na samą ideę tego, co to znaczy przewodzić i dobrze przewodzić.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)