Ocena:
Ogólnie rzecz biorąc, książka jest bardzo chwalona za transformacyjny wgląd w teorię zarządzania i organizacji, zachęcając czytelników do przyjęcia nowych perspektyw i praktyk.
Zalety:Czytelnicy uważają, że książka jest pełna cennych spostrzeżeń, z praktycznymi wskazówkami dla życia osobistego i zawodowego. Oferuje ona rewolucyjne spojrzenie na zarządzanie i przywództwo, promując odejście od tradycyjnych paradygmatów na rzecz bardziej wzajemnie powiązanego rozumienia świata.
Wady:W recenzjach nie podkreślono żadnych konkretnych wad, choć niektórzy mogą uznać koncepcje za trudne lub abstrakcyjne.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Zero Distance: Management in the Quantum Age
Wprowadzenie. - Część I: Bloki konstrukcyjne.
- Rozdział 1: Od ery newtonowskiej do ery kwantowej. - Rozdział 2: Definiowanie elementów systemów kwantowych. - Rozdział 3: Czym jest zarządzanie kwantowe? - Rozdział 4: Wdrażanie zarządzania kwantowego: Model biznesowy RenDanHeyi.
- Rozdz.
5: Tao zarządzania kwantowego. - Część II: Kwantowa osoba/pracownik.
- Rozdz. 6: Jestem wszechświatem. - Rozdz.
7: Jestem cząstką i falą. - Rozdz. 8: Jestem wielością.
- Rozdz. 9: Ja tworzę świat.
- Rozdz. 10: Motywacje, które mną kierują. - Część III: Lider kwantowy.
- Rozdz.
11: Lider liderów. - Rozdz. 12: Dwanaście zasad przywództwa kwantowego.
- Rozdz. 13: Zasady myślenia i umiejętności kwantowego lidera. - Część IV: Organizacja kwantowa.
- Rozdz. 14: Co składa się na organizację kwantową? - Rozdz. 15: Haier: Kultura producenta.
- Rozdz. 16: Roche India: Kultura ukierunkowana na cel. - Rozdz.
17: GE Appliances: Amerykański katalizator. - Rozdział 18: Inne firmy stosujące zasady zarządzania kwantowego. - Rozdz.
19: Siły Zadaniowe Operacji Specjalnych Armii Stanów Zjednoczonych: RenDanHeyi dla wojska. - Część V: Społeczeństwo kwantowe. - Rozdz.
20: Czym jest społeczeństwo kwantowe? - Rozdz. 21: Zarządzanie społeczeństwem kwantowym: Dwa wielkie eksperymenty. - Rozdz.
22: Globalny porządek kwantowy. - Zakończenie: Światopogląd kwantowy.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)