Ocena:
Pathway to Purpose autorstwa Jameya Lutza oferuje praktyczne i inspirujące spostrzeżenia na temat budowania silnej kultury korporacyjnej za pomocą rzeczywistych przykładów i praktycznych kroków. Podkreśla znaczenie celu w zwiększaniu zaangażowania zespołu i osiąganiu doskonałości w organizacjach. Książka jest odpowiednia dla liderów na wszystkich poziomach i zachęca czytelników do ponownego przemyślenia swojego podejścia do pracy.
Zalety:Książka jest chwalona za wnikliwe spojrzenie na kulturę organizacyjną, praktyczne spostrzeżenia dotyczące budowania zespołu oraz styl pisania, który jest wciągający i łatwy do odczytania. Zawiera praktyczne porady, które można wdrożyć w organizacjach każdej wielkości, co czyni ją cennym źródłem informacji dla liderów biznesu. Wielu recenzentów docenia osobiste historie i przykłady ilustrujące kluczowe koncepcje.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że omawiane koncepcje, choć inspirujące, mogą wydawać się idealistyczne lub niełatwe do zastosowania w każdej sytuacji. Niektórzy mogą również uważać, że skupienie się na kulturze może nie współgrać z tymi, którzy wolą bardziej bezpośrednie podejście biznesowe bez nacisku na bardziej miękkie aspekty, takie jak „szlachetny cel”.
(na podstawie 18 opinii czytelników)
Pathway to Purpose: Big Ideas for Fueling Irresistible Corporate Cultures
Czy twoi pracownicy podchodzą do każdego dnia z nastawieniem chcę czy muszę? Co byłoby możliwe, gdyby traktowali swoją pracę jako szlachetne powołanie? Co by było, gdyby uznali miejsce pracy za nieodparte, a tym samym "nie do zniesienia"? ".
W książce "Pathway to Purpose" Jamey Lutz, ekspert w dziedzinie doskonałości usług, przedstawia sprawdzone strategie, które pomogły przekształcić niegdyś dobre firmy w naprawdę wyjątkowe. Sercem każdej światowej klasy kultury jest zespół zainspirowanych pracowników, którzy są zaangażowani w osiągnięcie czegoś znacznie większego...
razem, niż mogliby kiedykolwiek osiągnąć w pojedynkę.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)