Doświadczenie kandydata: Jak poprawić pozyskiwanie talentów, aby zwiększyć wydajność biznesową

Opinie czytelników

Książka „Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance” autorstwa Kevina Grossmana i Adeli Schoolderman cieszy się dużym uznaniem wśród specjalistów ds. pozyskiwania talentów. Podkreśla krytyczny charakter doświadczenia kandydata w rekrutacji, oferując praktyczne strategie, przykłady z życia wzięte i spostrzeżenia oparte na badaniach. Recenzenci doceniają dogłębne omówienie tematu i praktyczne wskazówki, które można natychmiast zastosować w organizacjach.

⬤ Kompleksowy przewodnik po poprawie doświadczenia kandydata.
⬤ Przykłady z życia wzięte i praktyczne strategie.
⬤ Niezbędny dla profesjonalistów zajmujących się pozyskiwaniem talentów i HR.
⬤ Oparty na rygorystycznych badaniach z praktycznymi zastosowaniami.
⬤ Przejrzysty styl pisania, który jest łatwy do zrozumienia.
⬤ Odnosi się do znaczenia postrzeganej uczciwości i przejrzystości w angażowaniu kandydatów.

⬤ Niektórzy mogą uznać potrzebę zmian organizacyjnych za wyzwanie.
⬤ Może być postrzegana jako zbyt podstawowa dla doświadczonych specjalistów TA.
⬤ Wdrożenie strategii wymaga zaangażowania i wysiłku, co może niektórych zniechęcić.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Zawartość książki:

Napisany dla specjalistów HR i wszystkich osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie talentów, ten oparty na dowodach przewodnik wyjaśnia, czym jest doświadczenie kandydata, dlaczego jest ważne i jak wpływa na wyniki finansowe.

Candidate Experience omawia, dlaczego pozyskiwanie talentów to coś więcej niż tylko rekrutacja i zapewnia fachowe wskazówki dotyczące wszystkich kluczowych etapów tego doświadczenia: przyciągania, aplikowania, rozmowy kwalifikacyjnej, oferty i onboardingu. Zawiera jasne wyjaśnienie, w jaki sposób wykorzystywać dane, metryki i wskaźniki KPI do śledzenia i mierzenia doświadczenia kandydatów, a także niezbędne informacje o tym, jak doskonalić się w rekrutacji w świecie po Covid, od zdalnych rozmów kwalifikacyjnych po zatrudnianie surge i identyfikowanie nowych umiejętności, których firma potrzebuje, aby prosperować. Książka ta przyjmuje strategiczne podejście do doświadczenia kandydata i oferuje porady, jak radzić sobie z oporem biznesowym, niezależnie od tego, czy wynika on z kosztów, czasu, przepisów czy postrzeganej wartości.

Poparta spostrzeżeniami z ponad 10-letnich badań przeprowadzonych w tym obszarze w ponad 1000 firm, praktycznymi narzędziami, takimi jak kalkulator wpływu na biznes oraz studiami przypadków z organizacji takich jak AT&T, Walgreens, Deloitte, RBS, Accenture, Hilton i PepsiCo, jest to niezbędna lektura dla wszystkich osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie i angażowanie talentów potrzebnych firmie do odniesienia sukcesu.