Doświadczenie kandydata: Jak poprawić pozyskiwanie talentów, aby zwiększyć wydajność biznesową

Opinie czytelników

Książka „Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance” jest wysoko ceniona wśród specjalistów ds. pozyskiwania talentów za wnikliwe, oparte na badaniach spostrzeżenia na temat poprawy doświadczenia kandydatów. Oferuje praktyczne strategie poparte rzeczywistymi przykładami, dzięki czemu jest niezbędna dla każdego zaangażowanego w proces rekrutacji. Autorzy, Kevin Grossman i Adela Schoolderman, koncentrują się na znaczeniu doświadczenia kandydata jako siły napędowej sukcesu biznesowego i zapewniają kompleksowy przewodnik dotyczący wdrażania ulepszeń.

Dobrze zbadany i kompleksowy przewodnik po candidate experience.

Zawiera praktyczne strategie i przykłady z życia wzięte.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Zawartość książki:

Napisany dla specjalistów HR i wszystkich osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie talentów, ten oparty na dowodach przewodnik wyjaśnia, czym jest doświadczenie kandydata, dlaczego jest ważne i jak wpływa na wyniki finansowe.

Candidate Experience omawia, dlaczego pozyskiwanie talentów to coś więcej niż tylko rekrutacja i zapewnia fachowe wskazówki dotyczące wszystkich kluczowych etapów tego doświadczenia: przyciągania, aplikowania, rozmowy kwalifikacyjnej, oferty i onboardingu. Zawiera jasne wyjaśnienie, w jaki sposób wykorzystywać dane, metryki i wskaźniki KPI do śledzenia i mierzenia doświadczenia kandydatów, a także niezbędne informacje o tym, jak doskonalić się w rekrutacji w świecie po Covid, od zdalnych rozmów kwalifikacyjnych po zatrudnianie surge i identyfikowanie nowych umiejętności, których firma potrzebuje, aby prosperować. Książka ta przyjmuje strategiczne podejście do doświadczenia kandydata i oferuje porady, jak radzić sobie z oporem biznesowym, niezależnie od tego, czy wynika on z kosztów, czasu, przepisów czy postrzeganej wartości.

Poparta spostrzeżeniami z ponad 10-letnich badań przeprowadzonych w tym obszarze w ponad 1000 firm, praktycznymi narzędziami, takimi jak kalkulator wpływu na biznes oraz studiami przypadków z organizacji takich jak AT&T, Walgreens, Deloitte, RBS, Accenture, Hilton i PepsiCo, jest to niezbędna lektura dla wszystkich osób odpowiedzialnych za pozyskiwanie i angażowanie talentów potrzebnych firmie do odniesienia sukcesu.