Dobrzy ludzie, źli menedżerowie: jak kultura pracy psuje dobre intencje

Opinie czytelników

Książka profesora Sama Culberta przedstawia krytyczną analizę współczesnych praktyk zarządzania w Ameryce korporacyjnej, koncentrując się na kwestiach takich jak nieautentyczność i brak odpowiedzialności wśród menedżerów. Chociaż oferuje cenne spostrzeżenia i zachęca do samoświadomości i lepszej komunikacji w zarządzaniu, niektórzy czytelnicy uważają ją za powtarzalną i zbyt krytyczną wobec zarządzania jako całości.

⬤ Głęboki wgląd w kulturę zarządzania i ludzką psychologię.
⬤ Praktyczne porady dotyczące poprawy praktyk zarządzania i kultury miejsca pracy.
⬤ Wciągające przykłady z życia wzięte i studia przypadków.
⬤ Zachęca do samoświadomości i rozwoju osobistego wśród menedżerów.
⬤ Polecana dla tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności zarządzania.

⬤ Czasami może być powtarzalna i powierzchowna.
⬤ Niektórzy czytelnicy dostrzegają negatywny i krytyczny ton wobec zarządzania jako całości.
⬤ Brak konkretnych rozwiązań dla pracowników, a nie menedżerów.
⬤ Może być postrzegana przez niektórych czytelników jako zbyt kaznodziejska.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Zawartość książki:

W dzisiejszych czasach jest znacznie więcej złych zachowań w zarządzaniu, niż zdają sobie z tego sprawę ci, którzy mają dobre intencje... a nawet więcej, niż zdają sobie z tego sprawę ci, którzy są ich odbiorcami. Nie ma wiele tajemnic na temat tego, z czym wiąże się dobre zarządzanie; największą tajemnicą jest to, dlaczego ludzie nazywają to złe zachowanie "wystarczająco dobrym". Dzisiejsi menedżerowie pracują w nastawieniu na sukces i samozachowanie, co nie zawsze przekłada się na produktywne i zorientowane na misję środowisko. Podążanie za głównym nurtem kultury pracy wiąże się ze zbyt wieloma błędnymi założeniami, które podkopują morale, dobre samopoczucie i wydajność zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym.

W książce Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions autor Samuel A. Culbert uświadamia czytelnikom, jakie złe nawyki są rutynowo stosowane przez menedżerów o dobrych intencjach. Menedżerowie muszą zrozumieć przyczyny swojego ciągłego rozproszenia, stać się bardziej świadomi negatywnych skutków, jakie nieumyślnie wywołują, oraz bezzasadności uzasadnień, których używają, aby usprawiedliwić to, co robią. Liderzy firm, dyrektorzy generalni i menedżerowie najwyższego szczebla muszą stać się bardziej świadomi wszechobecnych obaw swoich pracowników, wdrażając mentalność zarządzania, której chcą w swojej firmie, a następnie ucząc swoich pracowników zarządzających, jak ją przyswoić.

Culbert oferuje praktyczne porady dotyczące przeprowadzenia tej niezbędnej zmiany kulturowej w miejscu pracy. Przepełniony pouczającymi i pomocnymi studiami przypadków, jest to idealny przewodnik pokazujący menedżerom, jak postępować w sposób bardziej inteligentny, a także, w miarę pojawiających się możliwości, w sposób, który przyczynia się do wspólnego dobra.