Ocena:
Książka Richarda Rumelta „Dobra strategia - zła strategia” zapewnia jasne ramy dla zrozumienia i tworzenia skutecznej strategii biznesowej, odróżniając ją od niejasnych podejść do wyznaczania celów. Autor wprowadza swoją koncepcję „jądra”, która obejmuje diagnozę, politykę przewodnią i spójne działania, podkreślając znaczenie podejmowania konkretnych kroków w celu sprostania wyzwaniom. Podczas gdy początkowe rozdziały oferują cenne spostrzeżenia i narracje, niektórzy recenzenci uważali, że późniejsze części zbaczają na bardziej abstrakcyjne terytorium, co może zmylić czytelników, którzy nie są jeszcze zaznajomieni z zarządzaniem strategicznym. Ogólnie rzecz biorąc, książka jest chwalona za praktyczną mądrość, wciągające anegdoty i zdolność do demistyfikacji złożonych koncepcji strategicznych.
Zalety:⬤ Przejrzyste ramy dla zrozumienia skutecznej strategii poprzez koncepcję „jądra”.
⬤ Wciągające anegdoty i historie z różnych branż. # przecina żargon, skupiając się na praktycznych spostrzeżeniach.
⬤ Odpowiedni dla szerokiego grona czytelników, w tym kadry kierowniczej i osób początkujących w myśleniu strategicznym.
⬤ Podkreśla typowe pułapki niejasnych celów i „puchatych” strategii.
⬤ Ostatnie rozdziały mogą wydawać się mniej skoncentrowane i bardziej abstrakcyjne, potencjalnie tracąc zaangażowanie czytelnika.
⬤ Wymaga pewnej wcześniejszej znajomości koncepcji strategicznych dla pełnego zrozumienia, zwłaszcza w późniejszych przykładach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka mogłaby skorzystać z bardziej ustrukturyzowanego szablonu do stosowania przedstawionych pomysłów.
(na podstawie 684 opinii czytelników)
Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
Dobra strategia/Zła strategia wyjaśnia mętne myślenie leżące u podstaw zbyt wielu strategii i zapewnia jasny sposób tworzenia i wdrażania potężnej strategii zorientowanej na działanie w prawdziwym świecie.
Opracowanie i wdrożenie strategii jest głównym zadaniem lidera. Dobra strategia jest konkretną i spójną odpowiedzią na - i podejściem do - pokonywania przeszkód na drodze do postępu. Dobra strategia działa poprzez wykorzystanie i zastosowanie mocy tam, gdzie przyniesie ona największy efekt. Rumelt pokazuje jednak, że istnieje rosnąca i niefortunna tendencja do utożsamiania wartości typu "mama i jabłko", puszystych pakietów haseł, sloganów motywacyjnych i celów finansowych ze "strategią".
W książce Good Strategy/Bad Strategy obala te elementy "złej strategii" i budzi zrozumienie siły "dobrej strategii". Przedstawia dziewięć źródeł mocy - od wykorzystania dźwigni finansowej po skuteczne skupienie się na wzroście - które są otwierającymi oczy, ale pragmatycznymi narzędziami, które można łatwo wykorzystać w poniedziałek rano, i wykorzystuje fascynujące przykłady z biznesu, organizacji non-profit i spraw wojskowych, aby ożywić swoje oryginalne i pragmatyczne pomysły. Szczegółowe przykłady sięgają od Apple po General Motors, od dwóch wojen w Iraku po Afganistan, od małego lokalnego rynku po Wal-Mart, od Nvidii po Silicon Graphics, od Getty Trust po Los Angeles Unified School District, od Cisco Systems po Paccar i od Global Crossing po kryzys finansowy z lat 2007-2008.
Odzwierciedlając zdumiewające zrozumienie i integrację ekonomii, finansów, technologii, historii oraz błyskotliwości i słabości ludzkiego charakteru, Good Strategy/Bad Strategy wynika z dziesięcioleci wykopywania przez Rumelta poza powierzchowność, aby uczciwie i rzetelnie odpowiedzieć na trudne pytania.
