Ocena:
Książka oferuje dogłębną i wciągającą eksplorację przestępczości białych kołnierzyków z perspektywy skazanych menedżerów, analizując ich motywacje i wpływy społeczne. Choć jest ona dogłębnie zbadana, wnikliwa i dobrze napisana, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje w niej krytycznej analizy systemów, które umożliwiają takie przestępstwa.
Zalety:⬤ Wnikliwa i dogłębna eksploracja przestępczości białych kołnierzyków.
⬤ Wciągający styl narracji, przypominający thriller.
⬤ Dobrze zbadana, z licznymi odniesieniami i studiami przypadków.
⬤ Zapewnia unikalne ramy dla zrozumienia motywów stojących za przestępstwami białych kołnierzyków.
⬤ Oferuje żywe i powiązane przykłady, dzięki czemu jest łatwa w czytaniu i przyjemna.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że nie odnosi się ona odpowiednio do czynników sprzyjających przestępczości „białych kołnierzyków”.
⬤ Niektórzy uważają, że pierwsza część książki jest powolna i powtarzalna.
⬤ Krytycy sugerują, że niektóre wnioski autora mogą być zbyt uproszczone lub ignorować krytyczne aspekty.
⬤ Niektóre recenzje wskazują, że może brakować głębi w konsekwencjach działań sprawców.
(na podstawie 57 opinii czytelników)
Why They Do It: Inside the Mind of the White-Collar Criminal
Co skłania bogatych i wpływowych ludzi do popełniania przestępstw gospodarczych? Dlaczego to robią to przełomowe spojrzenie na ciemną stronę świata biznesu.
Od oszustów finansowych z Enronu, przez defraudantów z Tyco, po insider traderów z McKinsey, aż po oszusta Ponziego Berniego Madoffa, wpadki korporacyjnych tytanów są stałym elementem wiadomości. W książce Why They Do It profesor Harvard Business School, Eugene Soltes, opiera się na obszernych osobistych kontaktach i korespondencji z prawie pięćdziesięcioma byłymi członkami kadry kierowniczej, a także na najnowszych badaniach z zakresu psychologii, kryminologii i ekonomii, aby zbadać, w jaki sposób niegdyś sławni menedżerowie stają się przestępcami w białych kołnierzykach.
Przestępcy w białych kołnierzykach nie kierują się jedynie nadmierną chciwością lub pychą, ani też zazwyczaj dokładnie kalkulują koszty i korzyści przed złamaniem prawa. Zamiast tego Soltes pokazuje, że większość menedżerów, którzy popełnili przestępstwa, podejmowała decyzje w sposób, w jaki wszyscy to robimy - na podstawie intuicji i przeczuć. Problem polega na tym, że te przeczucia są często słabo dostosowane do współczesnego świata biznesu, w którym liderzy są coraz bardziej zdystansowani od konsekwencji swoich decyzji i osób, na które mają one wpływ.
Niezwykłe koszty wykroczeń korporacyjnych są oczywiste dla ich ofiar. Jednak nigdy wcześniej nie byliśmy w stanie zajrzeć tak głęboko w umysły wielu wybitnych sprawców przestępstw białych kołnierzyków. Wraz z rosnącą globalizacją biznesu, która grozi nam jeszcze bardziej niszczycielskimi wykroczeniami korporacyjnymi, wnioski wyciągnięte przez Soltes w Why They Do It są potrzebne pilniej niż kiedykolwiek.
