Ocena:
Książka bada zawiłe motywacje stojące za przestępczością białych kołnierzyków poprzez dogłębne studia przypadków i wywiady ze skazanymi przestępcami, oferując fascynującą mieszankę rozrywki i rygoru akademickiego. Wielu recenzentów uznało ją za wnikliwą, łatwą w czytaniu i bogatą w przykłady z życia wzięte, choć niektórzy zauważyli, że może być powtarzalna i skrytykowali jej podejście do czynników systemowych.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i zbadana
⬤ wnikliwe badanie przestępczości białych kołnierzyków
⬤ wciągająca fabuła i przykłady z życia
⬤ zapewnia ramy dla zrozumienia motywacji stojących za nieetycznym zachowaniem
⬤ ważne przesłanie dotyczące etyki w biznesie
⬤ prowokująca do myślenia treść, która rezonuje z wieloma czytelnikami.
⬤ Miejscami nieco powtarzalna
⬤ może być postrzegana jako zbyt pobłażliwa dla sprawców
⬤ początkowe rozdziały powoli angażują
⬤ brak dogłębnej analizy systemowych czynników sprzyjających przestępczości
⬤ niektórzy recenzenci nie zgadzali się z tezą autora i wyborami metodologicznymi.
(na podstawie 57 opinii czytelników)
Why They Do It: Inside the Mind of the White-Collar Criminal
Co skłania bogatych i wpływowych ludzi do popełniania przestępstw gospodarczych? Dlaczego to robią to przełomowe spojrzenie na ciemną stronę świata biznesu.
Od oszustów finansowych z Enronu, przez malwersantów z Tyco, po insider traderów z McKinsey, aż po oszusta Ponziego Berniego Madoffa - wpadki korporacyjnych tytanów są stałym elementem wiadomości. W książce Why They Do It profesor Harvard Business School Eugene Soltes, opierając się na osobistych kontaktach i korespondencji z prawie pięćdziesięcioma byłymi członkami kadry kierowniczej, a także najnowszych badaniach z zakresu psychologii, kryminologii i ekonomii, bada, w jaki sposób niegdyś sławni menedżerowie stają się przestępcami w białych kołnierzykach.
Przestępcy w białych kołnierzykach nie kierują się jedynie nadmierną chciwością lub pychą, ani też zazwyczaj dokładnie kalkulują koszty i korzyści przed złamaniem prawa. Zamiast tego Soltes pokazuje, że większość menedżerów, którzy popełnili przestępstwa, podejmowała decyzje w sposób, w jaki wszyscy to robimy - na podstawie intuicji i przeczuć. Problem polega na tym, że te przeczucia są często słabo dostosowane do współczesnego świata biznesu, w którym liderzy są coraz bardziej zdystansowani od konsekwencji swoich decyzji i osób, na które mają one wpływ.
Niezwykłe koszty wykroczeń korporacyjnych są oczywiste dla ich ofiar. Jednak nigdy wcześniej nie byliśmy w stanie zajrzeć tak głęboko w umysły wielu wybitnych sprawców przestępstw białych kołnierzyków. Wraz z rosnącą globalizacją biznesu, która grozi nam jeszcze bardziej niszczycielskimi wykroczeniami korporacyjnymi, wnioski wyciągnięte przez Soltes w Why They Do It są potrzebne pilniej niż kiedykolwiek.
