Defining Moments: Kiedy menedżerowie muszą wybierać między dobrem a złem

Opinie czytelników

Książka bada złożoność etycznego podejmowania decyzji w zarządzaniu, w szczególności wyzwania związane z wyborem między równie „właściwymi” wyborami. Uwzględnia filozoficzne perspektywy, aby zapewnić wgląd w dylematy organizacyjne, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla menedżerów i aspirujących profesjonalistów.

Książka jest wciągająca i zwięzła, dzięki czemu łatwo się ją czyta. Przedstawia rzeczywiste dylematy etyczne i zawiera filozoficzne spostrzeżenia, które wielu czytelników uważa za cenne dla rozwoju osobistego i zawodowego. Książka jest zalecana dla nowych menedżerów i osób na stanowiskach kierowniczych, a wielu z nich uważa ją za prowokującą do myślenia i wnikliwą.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść mogłaby być bardziej zwięzła, zauważając powtarzające się tematy w całej książce. Niektórzy skrytykowali ton książki jako nadmiernie skoncentrowany na wynikach, a nie na czystej etyce. Dodatkowo, pojawiają się opinie o różnym stanie zakupionych egzemplarzy, co może wpływać na wrażenia z lektury.

(na podstawie 63 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Defining Moments: When Managers Must Choose Between Right and Right

Zawartość książki:

"Definiujące momenty" pojawiają się, gdy menedżerowie stają w obliczu decyzji biznesowych, które wywołują konflikt z ich osobistymi wartościami. Momenty te testują zaangażowanie danej osoby w te wartości i ostatecznie kształtują jej charakter.

Są to jednak również decyzje, które mogą zadecydować o karierze lub ją złamać. Czy istnieje przemyślany, a jednocześnie pragmatyczny sposób na dokonanie właściwego wyboru? Autor bestsellerów Joseph Badaracco pokazuje, jak podejść do tych dylematów, wykorzystując trzy przykłady przypadków, które razem przedstawiają rosnące obowiązki i osobiste testy, przed którymi stają menedżerowie w miarę rozwoju kariery. Pierwsza historia przedstawia młodego menedżera, którego wybór wpłynie tylko na niego jako jednostkę, druga - kierownika działu, którego decyzja wpłynie na jego organizację, a trzecia - dyrektora korporacji, którego działania będą miały znacznie większe, społeczne konsekwencje.

Aby pokierować procesem decyzyjnym, książka czerpie ze spostrzeżeń czterech filozofów - Arystotelesa, Machiavellego, Nietzschego i Jamesa - którzy oferują wyraźnie praktyczne, a nie teoretyczne porady. Defining Moments to najlepszy przewodnik dla menedżerów, który w praktyczny sposób rozwiązuje kwestie sprzecznej odpowiedzialności.