Decyzje wielkich ludzi: Dlaczego mają tak duże znaczenie, dlaczego są tak trudne i jak je opanować

Opinie czytelników

Książka „The Craft of Making Great People Decisions” stanowi dogłębną, popartą badaniami eksplorację skutecznych strategii zatrudniania i zarządzania personelem, koncentrując się na znaczeniu i złożoności decyzji dotyczących ludzi. Jest chwalony za swoją dokładność i praktyczne spostrzeżenia, co czyni go cennym źródłem informacji dla liderów i specjalistów HR.

⬤ Dobrze zbadana i dostarcza praktycznych spostrzeżeń na temat zatrudniania i zarządzania ludźmi.
⬤ Bogate doświadczenie autora i jego specjalistyczna wiedza w tej dziedzinie zwiększają wiarygodność treści.
⬤ Uporządkowany i logiczny tekst, który upraszcza złożone tematy.
⬤ Wartościowa bibliografia i odniesienia do dalszej lektury.
⬤ Obowiązujące zasady, które współgrają z menedżerami i specjalistami HR na różnych poziomach.

⬤ Skupia się głównie na decyzjach podejmowanych przez kierownictwo wyższego szczebla, co może ograniczać jej zastosowanie do stanowisk niższego szczebla.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać tę publikację za gęstą, wymagającą uważnej lektury, aby w pełni zrozumieć wszystkie koncepcje.

(na podstawie 38 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them

Zawartość książki:

Pochwały dla Great People Decisions.

"Fernandez-Araoz uchwycił istotę budowania wspaniałych zespołów dzięki mistrzowskiemu i całkowicie praktycznemu studium tego, co składa się na właściwy dobór ludzi."

--JACK WELCH.

"Fernandez-Araoz robi wielką przysługę tą wspaniałą książką, ucząc nas, jak wykonać pierwsze zadanie każdego wyjątkowego lidera: wsadzić właściwych ludzi do autobusu i na właściwe miejsca. Jego trwała pasja, głębokie doświadczenie praktyczne i metody analityczne sprawiają, że jego podejście jest odświeżające i potężne."

--JIM COLLINS, autor bestsellera Good to Great.

"Bez względu na biznes, produkt, usługę lub strategię, wszystko odbywa się za pomocą ludzi. Wspaniałe wyniki przychodzą tylko wtedy, gdy wspaniali ludzie wypełniają właściwe role. W książce "Great People Decisions" Fernandez-Araoz usuwa mgłę mitu i mody, która od dawna zaciemnia decyzje dotyczące ludzi, wnosząc pasję, solidne doświadczenie i mądrość do tych wszystkich ważnych pytań.

--DANIEL GOLEMAN, autor bestsellerów Inteligencja emocjonalna i Inteligencja społeczna.

"Great People Decisions" to przełomowe, obalające mity i wyznaczające standardy dzieło. Pierwszą rzeczą, jaką powinieneś zrobić, aby przygotować się na dramatyczne zmiany w sile roboczej, które spodziewane są w następnej dekadzie, jest przeczytanie tej książki. Drugą rzeczą, którą powinieneś zrobić, jest natychmiastowe zastosowanie rad Fernandeza-Araoza w praktyce."

--JIM KOUZES, współautor bestsellerów The Leadership Challenge i A Leader's Legacy.

"Zbyt wiele osób mówi, że 'ludzie są naszymi najważniejszymi zasobami', ale potem nie podejmuje żadnych działań. W tej ważnej i elokwentnej książce Fernandez-Araoz dostarcza przekonujących dowodów na to, dlaczego podejmowanie świetnych decyzji dotyczących ludzi jest niezbędne dla każdego, kto aspiruje do zostania wielkim liderem lub zbudowania wielkiej firmy. Jeśli zastosujesz się do mądrych rad, które oferuje w tej książce, z pewnością podejmiesz świetne decyzje dotyczące ludzi."

--NITIN NOHRIA, Senior Associate Dean of Faculty Development, Harvard Business School, współautor książek Paths to Power i In Their Time.