Decyzja o starcie Challengera - ryzykowna technologia, kultura i dewiacja w NASA, wydanie rozszerzone

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają zarówno uznanie dla dogłębnej analizy katastrofy Challengera, jak i krytykę za gęsty styl pisania i postrzegany brak przejrzystości technicznej. Chociaż jest chwalona za wyczerpujące badania i wnikliwość w zakresie kultury organizacyjnej i podejmowania decyzji, niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt szczegółową i trudną do odczytania, szczególnie dla osób spoza dziedzin akademickich lub technicznych.

⬤ Wszechstronna i dobrze zbadana analiza katastrofy Challengera.
⬤ Oferuje cenny wgląd w dynamikę organizacyjną i normalizację dewiacji.
⬤ Przydatna do zrozumienia ocen bezpieczeństwa w inżynierii.
⬤ Możliwość zastosowania metodologii dla różnych dyscyplin.
⬤ Klarowna artykulacja czynników społeczno-psychologicznych wpływających na podejmowanie decyzji.

⬤ Gęsty i złożony styl pisania, potencjalnie zniechęcający dla zwykłych czytelników.
⬤ Brak szczegółów technicznych dotyczących procesów inżynieryjnych i testów.
⬤ Kilka krytycznych uwag na temat zrozumienia ryzyka inżynieryjnego przez Vaughana.
⬤ Wydanie Kindle cierpi z powodu błędów OCR wpływających na czytelność.
⬤ Przez niektórych uważana za długą, nudną i zbyt szczegółową, co może zmniejszać zaangażowanie.

(na podstawie 25 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Challenger Launch Decision - Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA, Enlarged Edition

Zawartość książki:

Kiedy 28 stycznia 1986 roku doszło do eksplozji promu kosmicznego Challenger, miliony Amerykanów połączyły się w jednym, historycznym momencie. Wielu z nich wciąż doskonale pamięta, gdzie byli i co robili, gdy dowiedzieli się o tragedii.

Diane Vaughan odtwarza kroki prowadzące do tej fatalnej decyzji, zaprzeczając konwencjonalnym interpretacjom, aby udowodnić, że to, co wydarzyło się w NASA, nie było oszustwem ani niewłaściwym postępowaniem, ale katastrofalnym błędem. Dlaczego menedżerowie NASA, którzy nie tylko mieli wszystkie informacje przed startem, ale także zostali przed nim ostrzeżeni, zdecydowali się kontynuować? Opowiadając o tym, jak decyzja rozwinęła się oczami menedżerów i inżynierów, Vaughan odkrywa stopniowe popadanie w zły osąd, wspierany przez kulturę technologii wysokiego ryzyka.

Ujawnia, w jaki sposób i dlaczego osoby z wewnątrz NASA, wielokrotnie spotykając się z dowodami na to, że coś jest nie tak, znormalizowały odchylenie od normy, aby stało się dla nich akceptowalne. W nowej przedmowie Vaughan ujawnia konsekwencje dla tej książki i dla niej samej, gdy podobny proces decyzyjny doprowadził do upadku promu kosmicznego NASA Columbia w 2003 roku.