Czynniki ludzkie w zarządzaniu projektami: Koncepcje, narzędzia i techniki inspirowania pracy zespołowej i motywacji

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za dobrze napisaną treść, która koncentruje się na czynnikach ludzkich w zarządzaniu projektami, zapewniając wnikliwe strategie i praktyczne metody dynamiki zespołu. Polecana jest zarówno doświadczonym, jak i początkującym menedżerom, podkreślając znaczenie umiejętności miękkich we wspieraniu skutecznej komunikacji i współpracy w zespołach. Odpowiednie doświadczenia autora i ustrukturyzowane podejście dodają cennej głębi, dzięki czemu nadaje się do różnych kontekstów, w tym edukacyjnych.

⬤ Dobrze napisana i wciągająca treść
⬤ praktyczny wgląd w ludzkie zachowania i dynamikę zespołu
⬤ oferuje taktyczne metody, które można natychmiast zastosować
⬤ odpowiednia dla menedżerów zespołów na wszystkich poziomach
⬤ dobrze skonstruowana i łatwa do zrozumienia
⬤ zapewnia naukowe poparcie dla swoich propozycji
⬤ zawiera odpowiednie studia przypadków
⬤ poprawia umiejętności komunikacyjne i relacje w zarządzaniu projektami.

⬤ brak głębi technicznej w zakresie inżynierii czynników ludzkich
⬤ może nie zadowolić osób poszukujących dogłębnej technicznej eksploracji czynników ludzkich
⬤ opisana jako podręcznik, który niektórzy mogą uznać za mniej wciągający
⬤ wyższa cena dla studentów
⬤ postrzegana jako standardowy materiał referencyjny do zajęć, a nie ekscytująca lektura.

(na podstawie 25 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation

Zawartość książki:

W książce Human Factors in Project Management autor Zachary Wong - znany trener i uznany lider ponad 250 zespołów projektowych - przedstawia podsumowanie umiejętności i technik zarządzania „opartych na ludziach”, które można zastosować podczas pracy w środowisku zespołowym. To kompleksowe źródło łączy w jednej książce nowe i aktualne modele motywacji zespołowej oraz integruje najważniejsze koncepcje motywacji i zachowań zespołowych w jeden zestaw zasad zwanych „czynnikami ludzkimi”. Wong pokazuje, w jaki sposób czynniki te można zastosować do najtrudniejszych kwestii, przed którymi stoją dziś kierownicy projektów, w tym.

⬤ Motywowanie zróżnicowanej siły roboczej.

⬤ Ułatwianie podejmowania decyzji zespołowych.

⬤ Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.

⬤ Zarządzanie trudnymi ludźmi.

⬤ Wzmacnianie odpowiedzialności zespołu.

⬤ Komunikacja.

⬤ Przywództwo.