Cztery filary zarządzania portfelem: Sprawność organizacyjna, strategia, ryzyko i zasoby

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowe i mądre spojrzenie na zarządzanie portfelem projektów, podkreślając jego rolę w zarządzaniu organizacją i realizacji strategii. Wprowadza unikalną koncepcję czterech filarów, która obejmuje zwinność organizacyjną, strategię, ryzyko i zasoby, zwiększając zrozumienie skutecznych praktyk.

Książka jest dobrze napisana w prostym, pozbawionym żargonu stylu. Oferuje cenny wgląd w zarządzanie portfelem projektów, zwiększając widoczność, rentowność i zadowolenie interesariuszy. Autor skutecznie integruje cztery filary w spójne ramy i dzieli się mądrością na temat różnych sposobów myślenia, które sprzyjają współpracy i tworzeniu wartości.

Recenzja nie wspomina o konkretnych wadach, ale niektórzy czytelnicy mogą preferować więcej przykładów lub studiów przypadku, aby zilustrować przedstawione koncepcje.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Zawartość książki:

Zarządzanie portfelem polega głównie na podejmowaniu decyzji o tym, które inicjatywy należy podjąć, których inicjatyw nie należy realizować oraz które zasoby należy przydzielić do poszczególnych elementów portfela. Tak przynajmniej jest to najczęściej przedstawiane w podręcznikach i na kursach. Rzeczywiście, jest to wszystko, ale to także o wiele więcej.

Zarządzanie portfelem polega oczywiście na podejmowaniu tych decyzji, ale dokładniej mówiąc, na podejmowaniu ich w celu tworzenia wartości dla szerokiej populacji interesariuszy organizacji, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wartość ta jest wyrażana nie tylko w kategoriach finansowych, ale także społecznych. Portfel powinien tworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy, którzy w ten sposób wspierają organizację portfelową i umożliwiają jej utrzymanie się.

Zarządzanie portfelem polega na realizacji wizji strategicznej, osiągnięciu celu i opracowaniu inteligentnego sposobu wykorzystania zasobów z korzyścią dla interesariuszy. Wymaga to umiejętności znalezienia równowagi między różnymi wymiarami zarządzania portfelem oraz między ograniczeniami stale kształtującymi i przekształcającymi środowisko biznesowe. O to właśnie chodzi w zarządzaniu portfelem; o to właśnie chodzi w zarządzaniu organizacją.

Cztery filary zarządzania portfelem: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources zabiera czytelników w podróż po wymiarach i ograniczeniach, które należy zrównoważyć i zintegrować w ramach portfela i organizacyjnego procesu decyzyjnego. Równoważąc wymagania strategicznego dostosowania z ekspozycją na ryzyko i godząc zapotrzebowanie na zasoby z możliwościami, menedżer portfela może rozwijać i utrzymywać organizację pomimo ciągłej i dynamicznej ewolucji środowiska biznesowego. Ta książka wyjaśnia, jak zarządzać portfelami, które tworzą zwinność, której wszystkie organizacje potrzebują, aby przetrwać i prosperować.