Cztery filary zarządzania portfelem: Sprawność organizacyjna, strategia, ryzyko i zasoby

Opinie czytelników

Książka oferuje unikalne spojrzenie na zarządzanie portfelem projektów, podkreślając jego rolę w dostosowywaniu strategii organizacyjnych i poprawie wyników projektów. Dzięki jasnemu i przystępnemu stylowi pisania autor wprowadza czterofilarową strukturę, która integruje zwinność organizacyjną, strategię, ryzyko i zasoby, zapewniając interesariuszom cenne spostrzeżenia.

⬤ Przejrzysty i pozbawiony żargonu styl pisania
⬤ pouczające i mądre spostrzeżenia
⬤ unikalna czterofilarowa struktura
⬤ poprawia zrozumienie zarządzania portfelem projektów
⬤ zachęca do produktywnego, zwinnego i pozytywnego nastawienia
⬤ poprawia satysfakcję interesariuszy i rentowność projektów.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt specjalistyczną dla ogółu odbiorców; praktyczne zastosowanie koncepcji może wymagać dalszego dopracowania.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources

Zawartość książki:

Zarządzanie portfelem polega głównie na podejmowaniu decyzji o tym, które inicjatywy należy podjąć, których inicjatyw nie należy realizować oraz które zasoby należy przydzielić do poszczególnych elementów portfela. Tak przynajmniej jest to najczęściej przedstawiane w podręcznikach i na kursach. Rzeczywiście, jest to wszystko, ale to także o wiele więcej.

Zarządzanie portfelem polega oczywiście na podejmowaniu tych decyzji, ale dokładniej mówiąc, na podejmowaniu ich w celu tworzenia wartości dla szerokiej populacji interesariuszy organizacji, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wartość ta jest wyrażana nie tylko w kategoriach finansowych, ale także społecznych. Portfel powinien tworzyć wartość dla wszystkich interesariuszy, którzy w ten sposób wspierają organizację portfelową i umożliwiają jej utrzymanie się.

Zarządzanie portfelem polega na realizacji wizji strategicznej, osiągnięciu celu i opracowaniu inteligentnego sposobu wykorzystania zasobów z korzyścią dla interesariuszy. Wymaga to umiejętności znalezienia równowagi między różnymi wymiarami zarządzania portfelem oraz między ograniczeniami stale kształtującymi i przekształcającymi środowisko biznesowe. Na tym właśnie polega zarządzanie portfelem.

Na tym polega zarządzanie organizacją.

Cztery filary zarządzania portfelem: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources zabiera czytelników w podróż po wymiarach i ograniczeniach, które należy zrównoważyć i zintegrować w ramach portfela i organizacyjnego procesu decyzyjnego. Równoważąc wymagania strategicznego dostosowania z ekspozycją na ryzyko i godząc zapotrzebowanie na zasoby z możliwościami, menedżer portfela może rozwijać i utrzymywać organizację pomimo ciągłej i dynamicznej ewolucji środowiska biznesowego. Ta książka wyjaśnia, jak zarządzać portfelami, które tworzą zwinność, której wszystkie organizacje potrzebują, aby przetrwać i prosperować.