Ocena:
Książka przedstawia unikalne spojrzenie na przywództwo przez pryzmat filozofii, argumentując, że filozoficzne spostrzeżenia są niezbędne do zrozumienia i poprawy praktyk przywódczych. Oferuje bogatą treść wypełnioną praktycznymi pomysłami, historycznymi koncepcjami filozoficznymi i rzeczywistymi zastosowaniami mającymi na celu przekształcenie nowoczesnych miejsc pracy w bardziej humanitarne środowiska. Wielu recenzentów uznało ją za wnikliwą, odświeżającą i istotną dla współczesnych kwestii związanych z przywództwem.
Zalety:⬤ Wnikliwa integracja filozofii i koncepcji przywództwa.
⬤ Zawiera praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte.
⬤ Wciągający styl pisania z humorem i historiami.
⬤ Zachęca do przemyślanego przywództwa, które jest zgodne z ludzkim rozkwitem.
⬤ Odpowiednia dla liderów na wszystkich poziomach w różnych sektorach.
⬤ Odnosi się do aktualnych wyzwań egzystencjalnych w świecie korporacji.
⬤ Niektórzy mogą uznać dyskusje filozoficzne za trudne lub abstrakcyjne.
⬤ Istnieje sugestia, że przepaść między proponowanymi pomysłami a rzeczywistymi praktykami korporacyjnymi może być znacząca.
⬤ Kilku recenzentów uznało, że nie wszystkie powiązania między indywidualnym etosem a pożądanymi wynikami zostały odpowiednio ustalone.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
What Philosophy Can Teach You about Being a Better Leader
Przez dziesięciolecia zwracaliśmy się do teoretyków zarządzania, psychologów organizacji i ekonomistów, aby powiedzieli nam, jak możemy wycisnąć jak najwięcej z ludzi w pracy. Rezultat? Ludzie są pozbawieni inspiracji, czują się jak trybiki w maszynie i wolą porzucić tradycyjne struktury pracy. Liczby i produktywność mogą zaprowadzić cię tylko tak daleko.
What Philosophy Can Teach You About Being a Better Leader oferuje inną drogę, która pozwoli ci ponownie połączyć się z humanistycznymi wartościami pracy. Zwracając się do filozofii i tego, czego uczy nas ona o znajdowaniu spełnienia i dobrym życiu, książka ta odkrywa sposoby, w jakie można ponownie zaangażować pracowników, ceniąc ich członków jako ludzi, a nie tylko narzędzia w procesie.
Czterej autorzy twierdzą, że pojawienie się "wszechmocnego lidera", który koncentruje się na mówieniu, a nie przewodzeniu, grozi stworzeniem nowej generacji feudalnych dyrektorów generalnych i należy się temu przeciwstawić. Z pomocą Arystotelesa, Sokratesa, Kanta i Nietzschego, a także całej rzeszy innych błyskotliwych umysłów, stawiają na głowie tradycyjne praktyki zarządzania, pokazując, w jaki sposób odejście od tradycyjnych, hierarchicznych, skoncentrowanych na ryzyku struktur kontroli może prowadzić do poprawy zaangażowania pracowników, zwiększenia produktywności i lepszych wyników dla całej firmy.
