Cyfrowa taktyka: Jak strategia spotkała się z taktyką i zabiła plan strategiczny

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Digital Stractics: How Strategy Met Tactics and Killed the Strategic Plan

Zawartość książki:

W świecie cyfrowego biznesu zaciera się granica między strategią a taktyką. Tradycyjnie duże firmy przyjmowały ramy strategiczne, które planowały w perspektywie od trzech do pięciu lat, podczas gdy większość cyfrowych start-upów nie była zainteresowana kompleksowymi i rygorystycznymi procesami strategicznymi i po prostu wyznaczała sobie wizję i po drodze ustalała, jak ją osiągnąć.

W dzisiejszej gospodarce cyfrowej nawet duże firmy odkrywają, że ich horyzonty planowania są mierzone w miesiącach, a nie w latach lub kwartałach (jeśli jeszcze nie w tygodniach lub nawet dniach startupów). Z drugiej strony inwestorzy są mniej podekscytowani "cyfrowością" i oczekują od start-upów bardziej rygorystycznego planowania średnioterminowego.

W rezultacie, podczas gdy empiryczny proces uczenia się przez działanie staje się częścią procesów strategicznych tradycyjnych firm, czyste cyfrowe gry nie są już tylko wymyślane na bieżąco, ale aktywnie uczą się i zmieniają na bieżąco. Krótko mówiąc: na polu bitwy handlu internetowego strategia miesza się z taktyką.

Rzeczywiście, rozróżnienie między czystą grą a hybrydą staje się coraz bardziej zbędne, ponieważ zaczynają pojawiać się bardziej holistyczne modele biznesowe. Digital Stractics zbiera doświadczenia i spostrzeżenia około 60 przedsiębiorców, dyrektorów generalnych i prezesów zarówno czystych gier, jak i hybryd, aby sformułować ramy, w których zarówno czyste gry, jak i hybrydy mogą kształtować swoją strategię i modele biznesowe.

W miarę upływu czasu między „planowaniem” a „działaniem” strategia i taktyka muszą się łączyć. Nadchodzi świat STRACTICS.