Ocena:
Książka omawia przejście od tradycyjnych zasobów ludzkich do cyfrowych zasobów ludzkich, podkreślając znaczenie dostosowania się do czynników zakłócających i zrównoważonego rozwoju w miejscu pracy. Przedstawia kompleksowe spojrzenie na ewolucję HR i oferuje spostrzeżenia dla liderów biznesu.
Zalety:Zapewnia jasne zrozumienie przejścia od analogowego do cyfrowego HR.
Wady:Omawia istotne tematy, takie jak przełomowe czynniki wpływające na HR.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Digital HR Strategy: Achieving Sustainable Transformation in the Digital Age
Żyjemy w niepewnym świecie, który szybko się zmienia wraz z nadmiarem informacji i ciągłym rozwojem technologii. Automatyzacja, gospodarka gig, platformy cyfrowe i inne innowacje zmieniają fundamentalny charakter pracy i mają znaczący wpływ na siłę roboczą, miejsce pracy i funkcję HR.
Digital HR Strategy to kluczowa lektura dla wszystkich praktyków i liderów HR, którzy chcą zapewnić, że ich organizacja dostosuje się do tego zmieniającego się i coraz bardziej konkurencyjnego środowiska, tworząc strategiczne podejście do zrównoważonej transformacji, która wykracza poza konwencjonalne cyfrowe propozycje HR. Zawiera studia przypadków z organizacji takich jak Airbnb i PepsiCo, obejmuje takie obszary, jak znaczenie zmian kulturowych i tworzenie doświadczeń pracowników zorientowanych na człowieka, wykorzystywanie propozycji wartości oraz wykorzystywanie danych i analiz w celu poprawy wydajności.
Digital HR Strategy analizuje również ramy, strategie i możliwości inicjatyw związanych z dobrostanem, podnoszeniem kwalifikacji i przekwalifikowywaniem pracowników w celu reagowania i tworzenia kultury współpracy i innowacji. Zawiera wskazówki, narzędzia i kluczowe pytania do rozważenia, jest niezbędnym źródłem informacji dla wszystkich praktyków i liderów HR, którzy chcą budować, rozwijać i realizować cyfrową strategię HR w celu osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej w szybko zmieniającej się erze cyfrowej.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)