Covert Processes at Work: Zarządzanie pięcioma ukrytymi wymiarami zmian organizacyjnych (Easyread Large Edition)

Opinie czytelników

Książka „Covert Processes at Work” autorstwa dr Marshaka bada ukrytą dynamikę i nieuświadomione procesy w zachowaniach organizacyjnych, szczególnie w kontekście zmian. Oferuje ramy teoretyczne i praktyczne narzędzia dla liderów i agentów zmian, aby skutecznie radzić sobie z tymi ukrytymi kwestiami.

Czytelnicy uznają książkę za edukacyjną, interesującą i wartościową, zwracając uwagę na jej praktyczne ramy dla zrozumienia zmian organizacyjnych. Skutecznie radzi sobie z wyzwaniem rozpoznawania ukrytych planów i dynamiki wpływających na zmiany, co czyni ją użytecznym źródłem informacji dla liderów i konsultantów. Wiele osób docenia jej przejrzystość w wyjaśnianiu złożonych pojęć i sposób, w jaki zapewnia rzeczywiste zastosowania.

Niektórzy recenzenci wspominają, że może to być intelektualna lektura, która może nie spodobać się każdemu. Niektórzy uznali ją za powtarzalną lub wypełnioną intuicyjnymi treściami, a nie praktycznymi poradami. Pojawiły się również opinie sugerujące, że akademicki charakter książki może sprawić, że będzie ona mniej przystępna dla niektórych czytelników.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Covert Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (Easyread Large Edition)

Zawartość książki:

Jest to książka o potężnych procesach, które mają wpływ na organizacje, ale zwykle pozostają niewidoczne, niewypowiedziane lub nieuświadomione. Zbiorczo nazywane procesami ukrytymi, obejmują one ukryte programy, martwe punkty, politykę organizacyjną, słonie w pokoju, tajne nadzieje i życzenia, milczące założenia i nieświadomą dynamikę.

Procesy te, choć ukryte w swoim działaniu, mogą być podstępne w swoim wpływie, często kształtując wyniki bez naszej pełnej świadomości..... Pod pewnymi względami książka ta może być postrzegana jako rozszerzenie pionierskiej pracy psychologa organizacyjnego Eda Scheina nad konsultacjami procesowymi, zwłaszcza w zakresie znaczenia umiejętności rozszyfrowania ukrytych sił. "Jedną z najważniejszych funkcji konsultacji procesowych jest uwidocznienie tego, co niewidoczne" (1999, s.

84). W tym celu niniejsza książka zawiera ramy, zasady i praktyki, które będą przydatne w diagnozowaniu i radzeniu sobie z ukrytą dynamiką, która może wpływać na to, co robisz i jak to się robi.

Chociaż pomysły są oparte na szerokim zakresie badań i teorii nauk społecznych, niewiele uwagi poświęcono definicjom i przeglądom literatury na temat konkretnych teorii lub rodzajów ukrytych procesów. Dla czytelników zainteresowanych zgłębieniem idei, które pomogły ukształtować książkę, zamieszczono bibliografię tematyczną.

Wreszcie, książka integruje wszystkie ukryte dynamiki, zamiast skupiać się na jednej lub dwóch. Zadaje i odpowiada na pytanie: Co mają wspólnego wszystkie rodzaje ukrytych procesów i co można z nimi zrobić?