COVERT Processes at Work: Zarządzanie pięcioma ukrytymi wymiarami zmian organizacyjnych (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka „Covert Processes at Work” autorstwa dr Marshaka oferuje dogłębną eksplorację ukrytej dynamiki w organizacjach, w szczególności koncentrując się na tym, jak ukryte procesy wpływają na zachowania organizacyjne i inicjatywy zmian. Wiele recenzji podkreśla jej praktyczne ramy i modele, które pomagają liderom i agentom zmian rozpoznać i zająć się tymi często pomijanymi czynnikami. Recenzenci doceniają jego wartość edukacyjną i rzeczywiste zastosowania, choć niektórzy zauważają, że jego głębia intelektualna może stanowić wyzwanie.

⬤ Dostarcza cennych modeli i ram dla zrozumienia ukrytej dynamiki organizacyjnej.
⬤ Oferuje praktyczne zastosowania i przykłady z życia wzięte.
⬤ Jest wysoce zalecana dla liderów i konsultantów zaangażowanych w procesy zmian.
⬤ Rzuca światło na znaczenie zajmowania się ukrytymi celami i czynnikami ludzkimi w zmianach organizacyjnych.
⬤ Dobrze napisana i w doskonałym stanie według recenzentów.

⬤ Niektórzy uważają, że treść jest dość intelektualna i może być trudna do zrozumienia.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że książka może wymagać uważnego przeczytania, aby w pełni zrozumieć jej koncepcje.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Jest to książka o potężnych procesach, które mają wpływ na organizacje, ale zwykle pozostają niewidoczne, niewypowiedziane lub nieuświadomione. Zbiorczo nazywane procesami ukrytymi, obejmują one ukryte programy, martwe punkty, politykę organizacyjną, słonie w pokoju, tajne nadzieje i życzenia, milczące założenia i nieświadomą dynamikę.

Procesy te, choć ukryte w swoim działaniu, mogą być podstępne w swoim wpływie, często kształtując wyniki bez naszej pełnej świadomości. Pod pewnymi względami książka ta może być postrzegana jako rozszerzenie pionierskiej pracy psychologa organizacyjnego Eda Scheina nad konsultacjami procesowymi, zwłaszcza w zakresie znaczenia umiejętności rozszyfrowania ukrytych sił. "Jedną z najważniejszych funkcji konsultacji procesowych jest uwidocznienie tego, co niewidoczne" (1999, s.

84). W tym celu niniejsza książka zawiera ramy, zasady i praktyki, które będą przydatne w diagnozowaniu i rozwiązywaniu ukrytej dynamiki, która może wpływać na to, co robisz i jak to się robi.

Chociaż pomysły są oparte na szerokim zakresie badań i teorii nauk społecznych, niewiele uwagi poświęcono definicjom i przeglądom literatury na temat konkretnych teorii lub rodzajów ukrytych procesów. Dla czytelników zainteresowanych zgłębieniem idei, które pomogły ukształtować książkę, zamieszczono bibliografię tematyczną.

Wreszcie, książka integruje wszystkie ukryte dynamiki, zamiast skupiać się na jednej lub dwóch. Zadaje i odpowiada na pytanie: Co mają wspólnego wszystkie rodzaje ukrytych procesów i co można z nimi zrobić?