Coaching relacyjny: Podróże w kierunku opanowania uczenia się jeden na jeden

Opinie czytelników

Książka przedstawia akademickie spojrzenie na coaching kadry kierowniczej, podkreślając znaczenie relacji. Chociaż zawiera cenne spostrzeżenia i badania, wielu czytelników uważa ją za długą, powtarzalną i trudną do zaangażowania.

⬤ Dobrze zbadane spostrzeżenia na temat znaczenia relacji w coachingu
⬤ zawierają cenne wnioski
⬤ przydatne w odniesieniach akademickich.

⬤ Długie i powtarzalne
⬤ czyta się jak pracę akademicką i trudno się w nią zaangażować
⬤ niektórzy uważają, że jest nudna
⬤ mogłaby być bardziej angażująca dzięki osobistym doświadczeniom.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Relational Coaching: Journeys Towards Mastering One-To-One Learning

Zawartość książki:

Manfred Kets de Vries, profesor rozwoju przywództwa, INSEAD:

„Autor zabiera nas w ekscytującą podróż, aby wyjaśnić, na czym polega coaching, zapewniając nam mapę drogową, która nie ma sobie równych. Każdy, kto jest zainteresowany lepszym zrozumieniem, czym jest coaching, powinien poważnie przyjrzeć się tej książce”.

David Megginson, profesor rozwoju zasobów ludzkich, Sheffield Hallam University:

„Od żywej osobistej historii tuż przed pierwszym rozdziałem po fascynującą masę danych w dodatkach, ta książka jest wciągającą lekturą o konkretnych szczegółach coachingu i teoretycznych perspektywach, które możemy wykorzystać, aby nadać im sens. Erik de Haan przedstawia argumenty przemawiające za coachingiem relacyjnym i jasno określa, co jego badania i tradycja, w której są osadzone, mogą powiedzieć praktykom w tej dziedzinie”.

Bruce E. Wampold, profesor psychologii poradnictwa, University of Wisconsin:

„Jestem podekscytowany, że istnieje książka coachingowa, która kładzie nacisk na coachee i relację. W „Relational Coaching” Erik de Haan umieszcza wyłaniający się zawód na mocnych fundamentach, które podkreślają interpersonalne aspekty tego przedsięwzięcia.

Coaching relacyjny to radykalnie odmienny sposób patrzenia na coaching, który w centrum stawia relację z perspektywy osoby coachowanej. Badając zarówno wiekową tradycję, jak i wiarygodne badania z ostatnich dziesięcioleci, Coaching relacyjny daje współczesnemu coachowi dziesięć przykazań, które pomogą poprawić jego praktykę. Książka pokazuje, w jaki sposób każde z tych przykazań jest poparte solidnymi badaniami ilościowymi.

Książka rozpoczyna się od pełnego przeglądu zawodu i najnowszych osiągnięć w coachingu. Druga część książki przedstawia nowe badania ilościowe i jakościowe dotyczące efektów i doświadczeń coachingu. Część trzecia zawiera wprowadzenie do działań, które czynią dobrego coacha i mechanizmów wykorzystywanych do weryfikacji zrozumienia zawodu przez coachów. Inne poruszane tematy obejmują szkolenia, akredytację, superwizję i zalecaną literaturę.