Być uczciwym: Przywództwo z mocą prawdy, sprawiedliwości i celu

Opinie czytelników

To Be Honest: Lead with the Power of Truth, Justice, and Purpose autorstwa Rona Carucciego to kompleksowa analiza uczciwości i prawości w przywództwie. Książka podkreśla znaczenie dostosowania wartości osobistych i organizacyjnych, zapewniając jednocześnie praktyczne spostrzeżenia i przykłady z życia wzięte w różnych branżach. Zachęca liderów do kultywowania środowiska psychologicznego bezpieczeństwa i przejrzystości, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla każdego, kto chce zwiększyć swoje zdolności przywódcze.

Bogata fabuła z przykładami z życia wziętymi z dobrze znanych organizacji.

Praktyczne wskazówki i spostrzeżenia zamieszczone na końcu każdego rozdziału.

(na podstawie 146 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

To Be Honest: Lead with the Power of Truth, Justice and Purpose

Zawartość książki:

ZWYCIĘZCA: NYC Big Book Award 2021 - Business General.

ZWYCIĘZCA: Goody Business Book Awards - Business General.

FINALISTA: Good Business Book Awards - Przywództwo: Ogólne i Myśl inaczej.

Nominowany przez założyciela i dyrektora wykonawczego Aspen Institute Business and Society Program.

WYRÓŻNIONY FAWORYT: Independent Press Award 2022 - Business General.

W jakich warunkach ludzie będą mówić prawdę, zachowywać się uczciwie i działać celowo w pracy?A kiedy będą kłamać, oszukiwać i być samolubni?

W oparciu o 15 lat badań, To Be Honest wyjaśnia, w jaki sposób cztery czynniki (jasna tożsamość, odpowiedzialność, zarządzanie i relacje międzyfunkcyjne) wpływają na uczciwość, sprawiedliwość i cel w firmie. Gdy czynniki te są nieobecne lub nieskuteczne, warunki organizacyjne zmuszają pracowników do wyboru nieuczciwości i interesu własnego. Z kolei, gdy organizacja działa dobrze, istnieje 16 razy większe prawdopodobieństwo, że ludzie będą mówić prawdę, zachowywać się uczciwie i służyć większemu dobru.

To Be Honest dzieli się historiami liderów, którzy działali celowo, uczciwie i sprawiedliwie, nawet gdy było to trudne. Dogłębne wywiady z dyrektorami generalnymi i kierownictwem wyższego szczebla z przykładowych firm, takich jak Patagonia, Cabot Creamery, Microsoft i innych, ujawniają, co jest potrzebne do budowania firm opartych na uczciwości i sprawiedliwości. Wywiady z liderami myśli, takimi jak Jonathan Haidt, Amy Edmondson, Dan Ariely i James Detert, oferują bogaty wgląd w to, jak liderzy mogą stać się bardziej uczciwi i celowi. Dowiesz się, jak Hubert Joly przeprowadził Best Buy z firmy na skraju bankructwa do firmy, która przynosi zyski, prosperuje i ma cel.

Wypełniony przykładami z życia wziętymi, To Be Honest oferuje praktyczne kroki, praktyczne narzędzia i podejścia, które każdy lider lub menedżer może wykorzystać do stworzenia kultury celowości, uczciwości i sprawiedliwości.