Build an A-Team: Wykorzystaj mocne strony pracowników i poprowadź ich w górę krzywej uczenia się

Opinie czytelników

Zbuduj zespół A autorstwa Whitney Johnson jest chwalony za praktyczne zastosowanie przełomowych innowacji w zarządzaniu zespołem i rozwoju osobistym. Czytelnicy uważają ją za wnikliwą, zwięzłą i pełną praktycznych narzędzi dla liderów i menedżerów dążących do wspierania rozwoju w swoich zespołach. Osoby na stanowiskach kierowniczych doceniają skupienie się na zaangażowaniu i rozwoju pracowników. Niektórzy czytelnicy zauważają jednak, że książka może nie być odpowiednia dla osób niebędących menedżerami lub osób pracujących w środowiskach silnie regulowanych.

⬤ Bardzo praktyczne i praktyczne spostrzeżenia dotyczące zarządzania zespołem i rozwoju osobistego.
⬤ Dobrze zorganizowana i łatwa w czytaniu z doskonałymi podsumowaniami rozdziałów.
⬤ Odnosi się do różnych poziomów zarządzania i zapewnia narzędzia diagnostyczne do oceny mocnych stron zespołu.
⬤ Oferuje przykłady z życia wzięte i historie, z którymi można się utożsamić.
⬤ Zachęca liderów do skupienia się na zaangażowaniu i rozwoju pracowników.

⬤ Może nie być przydatny lub interesujący dla osób niebędących menedżerami lub osób spoza grupy docelowej.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że pomysły mogą być idealistyczne w silnie regulowanych środowiskach.
⬤ Informacje mogą być dostępne online dla tych, którzy są już zaznajomieni z tymi koncepcjami.

(na podstawie 118 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve

Zawartość książki:

Jaki jest sekret posiadania zmotywowanego, zaangażowanego i produktywnego zespołu? To posiadanie ram dla rozwoju wszystkich pracowników - bez względu na to, gdzie znajdują się na swojej krzywej uczenia się.

⬤ Zapewnia ramy dla wykorzystania unikalnych talentów na poziomie przedsiębiorstwa.

⬤ Wprowadza przełomową teorię z dziedziny innowacji do zarządzania talentami.

Odbiorcy: Dla kadry kierowniczej, menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą wyrwać się ze starego paradygmatu kontroli i dowiedzieć się, jak pozwolić swojemu zespołowi na rozwój.

Zapowiedziany pierwszy druk: 20 000 egzemplarzy.

Cel: 4 000 egzemplarzy.