Ocena:
Książka omawia wyzwania związane z przewidywaniem przyszłych wydarzeń i oferuje strategie dla liderów, aby przygotować się na nieprzewidziane zakłócenia. Chociaż sugeruje, że planowanie niespodzianek jest możliwe, otrzymuje mieszane recenzje, głównie ze względu na jakość pisania.
Zalety:Książka przedstawia cenne koncepcje dotyczące przygotowania się na nieoczekiwane wydarzenia i znaczenie planowania scenariuszy. Zachęca do krytycznego myślenia o znaczących zakłóceniach w różnych kontekstach.
Wady:Styl pisania jest krytykowany jako słaby, przez co jest mniej wciągający niż inne podobne prace, takie jak te autorstwa Nassima Taleba. Niektórzy czytelnicy uważają, że nie wyciąga ona mocnych wniosków i brakuje jej spójności.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Blindside: How to Anticipate Forcing Events and Wild Cards in Global Politics
".
Wiele katastrof, naturalnych i innych, a także kilka przyjemnych niespodzianek - takich jak nagły koniec zimnej wojny bez wystrzału - wielokrotnie w ostatnich dziesięcioleciach zaskoczyło rządy i społeczeństwa. 11 września to tylko najbardziej oczywisty przykład spośród wielu nieprzewidzianych wydarzeń, które zmieniły, a nawet przedefiniowały nasze życie. Mamy wszelkie powody, by spodziewać się kolejnych takich wydarzeń w przyszłości. Kilka rodzajów nieprzewidzianych scenariuszy - zwłaszcza tych o niskim prawdopodobieństwie i dużym wpływie - może przerodzić się w kryzysy systemowe. Nawet pozytywne niespodzianki mogą stanowić poważne wyzwanie dla polityki. Przewidywanie i zarządzanie zdarzeniami o niskim prawdopodobieństwie jest niezwykle ważnym wyzwaniem dla współczesnych decydentów, którzy coraz częściej zdają sobie sprawę, że brakuje im do tego narzędzi analitycznych. Rozwijanie takich narzędzi jest głównym tematem tego wnikliwego i spostrzegawczego tomu, zredagowanego przez znanego autora Francisa Fukuyamę i sponsorowanego przez magazyn The American Interest. Blindside składa się z czterech głównych części. "Myślenie o strategicznym zaskoczeniu" odnosi się do psychologicznych i instytucjonalnych przeszkód, które uniemożliwiają przywódcom planowanie tragedii o niskim prawdopodobieństwie i przydzielanie niezbędnych zasobów, aby sobie z nimi poradzić.
Kolejne dwie sekcje wskazują na niepowodzenia - zarówno instytucjonalne, jak i osobiste - które pozwoliły kluczowym wydarzeniom historycznym zaskoczyć przywódców, a także badają filozofie i metodologie prognozowania. Na przykład w "Pollyana vs. Cassandra" James Kurth i Gregg Easterbrook debatują nad przyszłym stanem świata. Mitchell Waldrop bada, dlaczego prognozowanie technologii jest tak słabe i dlaczego prawdopodobnie tak pozostanie. W ostatniej części książki, zatytułowanej "Co może być", znane na całym świecie autorytety omawiają mało prawdopodobne, ale mające duży wpływ sytuacje awaryjne w ich obszarze specjalizacji. Na przykład Scott Barrett przygląda się pojawiającym się chorobom zakaźnym, a Gal Luft i Anne Korin omawiają bezpieczeństwo energetyczne. Jak możemy uniknąć".
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)