Biznes bez szefów: Jak samozarządzające się zespoły budują wysokowydajne firmy

Opinie czytelników

Książka przedstawia zbiór studiów przypadków, które ilustrują korzyści i wdrażanie samozarządzających się zespołów w różnych firmach. Jest wciągająca i dobrze napisana, podkreślając zalety autonomii w miejscu pracy poprzez szczegółowe przykłady, szczególnie podkreślając unikalną strukturę korporacyjną W.L. Gore. Chociaż książka jest wnikliwa, nie odnosi się do potencjalnych korzyści płynących z własności pracowników w poprawie wyników firmy.

Wciągający styl pisania, istotne i prowokujące do myślenia studia przypadków, podkreślające znaczenie autonomii w poprawie wydajności pracowników, szczegółowy przykład struktury W.L. Gore, dobrze zorganizowany materiał.

Nie omawia kwestii własności i tego, czy własność pracownicza jest ważna dla zwiększenia motywacji pracowników.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies

Zawartość książki:

Prawda o zespołach.

„Jeśli rozważasz samodzielne zarządzanie zespołami we własnej firmie, Business Without Bosses powinno znaleźć się na twojej liście lektur”. -Managing Office Technology.

„Każdy, kto chce zostać lub pozostać menedżerem, musi opanować praktyczne i filozoficzne lekcje zawarte w tej książce”. -Allan R. Cohen, wiceprezes ds. akademickich Babson College i autor książek „The Portable MBA in Management” i „Influence without Authority”.

„Studia przypadków ze świata rzeczywistego przemówią do kadry kierowniczej, która potrzebuje odpowiedzi, a nie teorii, na temat samozarządzających się zespołów”. -William Band, wiceprezes Rath & Strong, Inc., konsultant ds. zarządzania i autor książek Creating Value for Customers i Touchstones.

Ta poufna wycieczka pokazuje, w jaki sposób organizacje, w tym Texas Instruments, IDS Financial Services i W. L. Gore & Associates, odrzuciły starą koncepcję „szefa” i rozkwitły dzięki nowemu i skutecznemu stylowi zarządzania zespołem. Charles C. Manz, Ph. D. i Henry P. Sims, Jr, Ph. D., autorzy SuperLeadership, wykorzystują rzeczywiste przykłady sukcesów i porażek, aby poprowadzić Cię przez zawiłości pracy zespołowej w różnych środowiskach usługowych i produkcyjnych oraz na wszystkich etapach rozwoju.