Beyond Engagement: Podejście oparte na mózgu, które łączy zaangażowanie pożądane przez menedżerów z energią potrzebną pracownikom

Opinie czytelników

Książka „Beyond Engagement” Brady'ego G. Wilsona przedstawia oparte na mózgu podejście do motywacji pracowników i dynamiki miejsca pracy, podkreślając znaczenie zarządzania energią zamiast zwykłego zaangażowania. Książka łączy wyniki badań z praktycznymi zasadami przywództwa, mającymi na celu poprawę relacji między pracownikami i menedżerami w celu zwiększenia produktywności i satysfakcji.

Książka opiera się na solidnych badaniach opartych na mózgu, oferując innowacyjne zasady, które współgrają z potrzebami współczesnego miejsca pracy. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania, praktyczne porady i praktyczne wskazówki dla menedżerów, aby zwiększyć energię pracowników i dostosować cele osobiste i organizacyjne. Wielu uznało ją za wnikliwą, naświetlającą emocjonalne aspekty zaangażowania pracowników i znaczenie prawdziwej interakcji między menedżerami a personelem.

Niektórzy recenzenci uważali, że książka mogłaby skorzystać na głębszym zbadaniu niektórych koncepcji, zauważając, że czasami czyta się ją powierzchownie lub brakuje jej głębi w strategiach wdrażania, szczególnie w przypadku większych organizacji. Wspomniano również o tym, że żywiołowy styl pisania autora może być czasami przytłaczający, a także o pragnieniu bardziej szczegółowych studiów przypadków w celu wsparcia omawianych zasad.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Zawartość książki:

Po dwudziestu latach prób, bardzo niewiele organizacji złamało kod zaangażowania pracowników. Dlaczego? Ponieważ niewiele z nich mogło przewidzieć nieugiętą naturę tego, co Brady G. Wilson nazywa "paradoksem zaangażowania": im bardziej firmy koncentrują się na zaangażowaniu, tym bardziej się od niego oddalają.

Co powoduje ten paradoks?

Jak pokazuje ta jasna, zwięzła i przekonująca książka, jest po prostu tak: zarządzanie zaangażowaniem okazuje się być tylko kolejnym drenażem najcenniejszego zasobu w dzisiejszym biznesie - energii. W dzisiejszej erze wyczerpania pracownicy po prostu starają się dotrwać do weekendu. Pozbawieni energii, uciekają się do szybkich rozwiązań, obejść i reaktywnego gaszenia pożarów, tym samym na stałe wpisując wyczerpanie w system.

W rezultacie pracownicy zaczynają postrzegać wysiłki na rzecz zaangażowania jako oszustwo kierownictwa. Wysoki odsetek populacji pracowników uważa, że w wyniku badania zaangażowania nie pojawią się żadne znaczące wyniki. Ten kryzys przekonań powoduje ostry ból u liderów o dobrych intencjach, którzy robią wszystko, co w ich mocy, aby odblokować zaangażowanie pracowników. Czują się przyłapani.

Now Beyond Engagement pokazuje, jak wyjść poza ten rodzaj samonapędzającego się zaangażowania: poprzez zarządzanie energią, a nie zaangażowaniem. Książka oferuje rozdział poświęcony dziesięciu zasadom przywództwa opartym na odkryciach nauki o mózgu:

1 Zarządzaj energią, a nie zaangażowaniem.

2 Dostarczaj doświadczeń, a nie obietnic.

3 Kieruj się emocjami, a nie logiką.

4 Zaufaj rozmowom, a nie ankietom.

5 Szukaj napięcia, a nie harmonii.

6 Praktykuj partnerstwo, a nie rodzicielstwo.

7 Wyciągaj historię, a nie plan działania.

8 Myśl kijem, nie marchewką.

9 Zaspokajaj potrzeby, a nie wyniki.

10 Kwestionuj przekonania, a nie emocje.