Beyond Empowerment: Era samozarządzającej się organizacji

Opinie czytelników

Książka „Beyond Empowerment” oferuje radykalne i innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem skoncentrowane na samozarządzaniu, zainspirowane przez Morning Star Company. Krytykuje tradycyjne struktury zarządzania i przedstawia model działania organizacji bez konwencjonalnych hierarchii, kładąc nacisk na odpowiedzialność, wzajemne zaangażowanie i zaangażowanie pracowników. Choć narracja jest wciągająca i oferuje cenne spostrzeżenia, niektórzy czytelnicy uznali niektóre części za nużące i oczekiwali bardziej praktycznych przykładów wdrożeń.

Książka zapewnia świeże spojrzenie na zarządzanie, podkreślając korzyści płynące z samozarządzających się organizacji, takie jak zwiększone zaangażowanie pracowników i odpowiedzialność. Opiera się na przykładach z życia wziętych i jest napisana wciągającym, narracyjnym stylem, dzięki czemu łatwo się ją czyta. Wielu recenzentów uznało ją za inspirującą i sugeruje, że może ona zrewolucjonizować sposób działania organizacji, ponieważ skutecznie kwestionuje tradycyjne praktyki zarządzania.

Niektórzy czytelnicy zauważyli, że niektóre sekcje książki, zwłaszcza początek, mogą być nudne i mogą zniechęcać potencjalnych czytelników. Ponadto, istnieje zapotrzebowanie na więcej studiów przypadków i praktycznych sugestii dotyczących wdrażania, które towarzyszyłyby przedstawionym teoriom. Kilku recenzentów wspomniało o braku zgody na wszystkie aspekty tego podejścia, wskazując, że choć jest ono innowacyjne, może nie współgrać ze wszystkimi.

(na podstawie 20 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Beyond Empowerment: The Age of the Self-Managed Organization

Zawartość książki:

Programy upodmiotowienia przetoczyły się przez korporacyjną Amerykę w ciągu ostatnich dwóch dekad. Niestety, przykręcanie programów upodmiotowienia do istniejących struktur władzy często prowadziło do pozorów upodmiotowienia - bez faktycznej władzy.

Wyjście poza upodmiotowienie oznacza, że ludzie mają całą władzę, jakiej potrzebują od momentu dołączenia do firmy - niezależnie od poziomu odpowiedzialności lub złożoności. Są odporni na groźby i przymus.

Mogą swobodnie poszukiwać potrzebnych zasobów i relacji z własnej inicjatywy. Są w pełni odpowiedzialni za wyniki swoje, swoich współpracowników i misję organizacji.