Ocena:

Według opinii użytkowników książka jest mieszana. Podczas gdy niektórzy uznali ją za pomocną w pobudzaniu pomysłów lub zrozumieniu kluczowych pojęć, inni krytykowali ją za brak głębi i praktycznych wskazówek.
Zalety:Niektórzy użytkownicy uznali książkę za pomocną w generowaniu pomysłów i zapewniającą zwięzły przegląd tematu. Jest uważana za dobre źródło do szybkiego uchwycenia istoty powiązanej strategii biznesowej.
Wady:Wiele recenzji podkreśla, że książka oferuje niewiele więcej niż podsumowanie, nie jest przydatna do praktycznego zastosowania i nie zapewnia głębi ani szczegółów niezbędnych do wdrożenia.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
An Analysis of W. Chan Kim and Rene Mauborgne's Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space
W Strategii błękitnego oceanu W. Chan Kim i Rene Mauborgne zajmują się głównym problemem, przed którym stoją wszystkie firmy: jak osiągać lepsze wyniki niż konkurencja? Ich rozwiązanie polega na kreatywnym podejściu do normalnego spojrzenia na konkurencję.
W normalnych ramach konkurencja jest grą o sumie zerowej: jeśli istnieją dwie firmy konkurujące o ten sam rynek, gdy jedna radzi sobie lepiej, druga musi radzić sobie gorzej. Kreatywny skok autorów polega na zasugerowaniu, że można pokonać konkurencję, nie konkurując. Firmy powinny unikać konfrontacji z konkurentami na zatłoczonych rynkach, które nazywają „czerwonymi oceanami”, a zamiast tego szukać nowych rynków lub „błękitnych oceanów”. Po zidentyfikowaniu błękitnych oceanów, firmy mogą przystąpić do tworzenia unikalnych produktów, które wykorzystają ten rynek.
Chan i Mauborgne argumentują na przykład, że firma winiarska może zdecydować się na rozpoczęcie przyciągania grupy wcześniej niezainteresowanej winem. Byłby to rynek „błękitnego oceanu”, dający winiarzowi ogromną przewagę, którą mógłby wykorzystać, tworząc wino odpowiadające gustom grupy demograficznej pijącej piwo. Strategia błękitnego oceanu, należąca do klasyki literatury biznesowej, to kreatywne myślenie i rozwiązywanie problemów w najlepszym wydaniu.