Ocena:
Książka otrzymała mieszane recenzje, a niektórzy czytelnicy znaleźli wartość w jej pomysłach, podczas gdy inni uznali ją za nieprzydatną i pozbawioną treści. Wydaje się służyć raczej jako podstawowe podsumowanie niż szczegółowy przewodnik.
Zalety:Niektórzy czytelnicy uznali ją za pomocną w generowaniu nowych pomysłów i zrozumieniu podstawowych koncepcji strategii biznesowej; została również dobrze przyjęta jako prezent.
Wady:Wielu recenzentów krytykowało ją za to, że jest bardziej recenzją książki niż kompleksową analizą, pozbawioną praktycznych szczegółów i praktycznych ćwiczeń.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
An Analysis of W. Chan Kim and Rene Mauborgne's Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space
W Strategii błękitnego oceanu W. Chan Kim i Renee Mauborgne zajmują się głównym problemem, przed którym stoją wszystkie firmy: jak osiągać lepsze wyniki niż konkurencja? Ich rozwiązanie polega na kreatywnym podejściu do normalnego spojrzenia na konkurencję.
W normalnych ramach konkurencja jest grą o sumie zerowej: jeśli istnieją dwie firmy konkurujące o ten sam rynek, gdy jedna radzi sobie lepiej, druga musi radzić sobie gorzej. Kreatywny skok autorów polega na zasugerowaniu, że można pokonać konkurencję, nie konkurując. Firmy powinny unikać konfrontacji z konkurentami na zatłoczonych rynkach, które nazywają „czerwonymi oceanami”, a zamiast tego szukać nowych rynków lub „błękitnych oceanów”. Po zidentyfikowaniu błękitnych oceanów, firmy mogą przystąpić do tworzenia unikalnych produktów, które wykorzystają ten rynek.
Chan i Mauborgne argumentują na przykład, że firma winiarska może zdecydować się na rozpoczęcie przyciągania grupy wcześniej niezainteresowanej winem. Byłby to rynek „błękitnego oceanu”, dający winiarzowi ogromną przewagę, którą mógłby wykorzystać, tworząc wino odpowiadające gustom grupy demograficznej pijącej piwo. Strategia błękitnego oceanu, należąca do klasyki literatury biznesowej, to kreatywne myślenie i rozwiązywanie problemów w najlepszym wydaniu.
