Analiza porównawcza konserwacji i najlepsze praktyki

Opinie czytelników

Książka otrzymała mieszane recenzje, przy czym niektórzy czytelnicy chwalą jej szczegółowe testy porównawcze i praktyczne implikacje dla konserwacji i pomiarów, podczas gdy inni krytykują jej powtarzalny charakter i wyzwania napotykane w wersji Kindle.

Wielu czytelników docenia szczegółowe benchmarki i praktyczną wartość książki dla menedżerów utrzymania ruchu. Pozytywnie oceniane są również historie z życia wzięte i trafność przykładów. Książka uznawana jest za cenne źródło wiedzy na temat opracowywania wskaźników i zrozumienia procesów utrzymania ruchu.

W kilku recenzjach wspomniano o powtarzających się treściach i potrzebie bardziej zwięzłych rozdziałów. Niektórzy czytelnicy uznali aspekty teoretyczne za mniej przydatne i nieprzydatne w ich kontekście. Dodatkowo, czytelność wersji Kindle, szczególnie w odniesieniu do załączników i tabel, była znaczącą wadą.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Maintenance Benchmarking and Best Practices

Zawartość książki:

Uwaga wydawcy: Produkty zakupione od sprzedawców zewnętrznych nie są gwarantowane przez wydawcę pod względem jakości, autentyczności ani dostępu do jakichkolwiek uprawnień online zawartych w produkcie.

W ciągu ostatniej dekady firmy przekierowały swoje działania operacyjne w zakresie utrzymania ruchu z wewnętrznego cięcia kosztów na maksymalizację zysków. Podejście to określane jest mianem konserwacji skoncentrowanej na zysku. Peters dostarcza kierownikom i menadżerom ds. utrzymania ruchu mapę drogową benchmarkingu/najlepszych praktyk zwaną Tablicą Wyników Operacji Utrzymania Ruchu. Tablica wyników pozwoli kierownikom ds. utrzymania ruchu: a) określić i skwantyfikować korzyści i oszczędności, b) poprawić wydajność jednostki oraz c) zdefiniować strategię poprawy wydajności i produktywności. Są to kluczowe elementy skutecznej organizacji utrzymania ruchu zorientowanej na zysk. Opracowana przez autora Tablica Wyników Operacji Utrzymania Ruchu jest wykorzystywana do przeprowadzania ponad 200 ocen utrzymania ruchu w ponad 5000 organizacji utrzymania ruchu zorientowanych na zysk. Na przykład w Honda of America była ona szeroko wykorzystywana do kierowania strategią utrzymania ruchu. Została ona później przetłumaczona na język japoński w celu zaprezentowania jej kluczowym japońskim menedżerom. Innym doskonałym przykładem jest Boeing Commercial Aircraft Inc.

Boeing połączył elementy tej samej tablicy wyników z celami utrzymania ruchu w całej firmie, aby opracować "Tablicę wyników Boeinga dla doskonałości utrzymania ruchu". Ponad 60 jednostek zajmujących się obsługą techniczną obiektów, na poziomie regionu, grupy i zespołu, jest ocenianych podczas wizyt na miejscu przy użyciu kryteriów tablicy wyników.