Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do

Opinie czytelników

Recenzje książki „Alive at Work” podkreślają jej transformacyjne podejście do przywództwa przez pryzmat neuronauki i zaangażowania pracowników. Wielu czytelników docenia praktyczne spostrzeżenia i wciągający styl pisania, dzięki czemu jest to przyjemna lektura, która zachęca liderów do wspierania kreatywności i motywacji w miejscu pracy. Niektórzy krytycy uważają jednak, że treść jest powtarzalna i że można ją było podsumować bardziej zwięźle.

⬤ Wciągająca i łatwa w odbiorze, dzięki czemu złożone idee stają się przystępne.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i konkretnych przykładów na poprawę zaangażowania pracowników.
⬤ Zachęca do radykalnej zmiany perspektywy przywództwa w kierunku kreatywności i motywacji.
⬤ Poparta badaniami przeprowadzonymi przez renomowane instytucje, co zwiększa wiarygodność twierdzeń.
⬤ Inspirująca z pozytywnymi opiniami na temat jej zastosowania w rzeczywistych sytuacjach.

⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że książka jest powtarzalna i brakuje w niej nowych pomysłów.
⬤ Kilku krytyków uważa, że można ją było streścić na mniejszej liczbie stron, przez co wydaje się niepotrzebnie długa.
⬤ Mieszane recenzje od osób, które nie są szczególnie zainteresowane koncepcjami zarządzania, mogą uznać ją za mniej wpływową.

(na podstawie 51 opinii czytelników)

Zawartość książki:

Psycholog społeczny Dan Cable bada związek między tym, co nazywa naszym "systemem poszukiwania" (częściami mózgu, które zachęcają i rozwijają się dzięki nowym doświadczeniom i eksperymentom), a tym, jak produktywni i zadowoleni jesteśmy z naszej pracy.

Fascynujące spojrzenie na wewnętrzne funkcjonowanie mózgu i jego wpływ na nasze życie zawodowe. Jego jasne wyjaśnienie, dlaczego niektórzy pracownicy są niezadowoleni i niezaangażowani, wykracza daleko poza typową samopomocową mowę o motywacji i pasji.

Autor przeprowadził badania w firmach na całym świecie: Czytelnicy Dana Ariely'ego, Adama Granta i Jonaha Bergera, a także główni odbiorcy praktycy i menedżerowie, którzy głęboko czują, że praca uniemożliwia szczęście.